在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì )打亂原始計劃的安排而出現進(jìn)度偏差。因此，監理工程師必須對施工進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計劃的調整提供必要的信息。

　?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度的檢查方式

　　在建設工程施工過(guò)程中，監理工程師可以通過(guò)以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況：

　　1.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料

　　進(jìn)度報表格式由監理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時(shí)填寫(xiě)完后提交給監理工程師核查。報表的內容一般應包括：工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等。

　　2.由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況

　　為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監理人員有必要進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地檢查和監督。至于每隔多長(cháng)時(shí)間檢查一次，應視建設工程的類(lèi)型、規模、監理范圍及施工現場(chǎng)的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。

　　除上述兩種方式外，由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，也是獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式，通過(guò)這種面對面的交談，監理工程師可以從中了解到施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應的措施加以預防。

　?。ǘ┦┕みM(jìn)度的檢查方法

　　施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數據與計劃進(jìn)度數據進(jìn)行比較，從中發(fā)現是否出現進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。

　　通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續執行原進(jìn)度計劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計劃實(shí)現時(shí)，再考慮對原計劃進(jìn)行必要的調整。即適當延長(cháng)工期，或改變施工速度。計劃的調整一般是不可避免的，但應當慎重，盡量減少變更計劃性的調整。

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