1.招投標階段對承包單位資質(zhì)的審查

　?。?）根據工程的類(lèi)型、規模和特點(diǎn)，確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標管理部門(mén)的認可。

　?。?）對符合參與投標承包企業(yè)的考核

　　1）查對《營(yíng)業(yè)執照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》。并了解其實(shí)際的建設業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。

　　2）考核承包企業(yè)近期的表現，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　　3）查對近期承建工程，實(shí)地參觀(guān)考核工程質(zhì)量情況及現場(chǎng)管理水平。在全面了解的基礎上，重點(diǎn)考核與擬建工程類(lèi)型、規模和特點(diǎn)相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng )出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

　　2.對中標進(jìn)場(chǎng)從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查

　?。?）了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。

　?。?）貫徹IS09000標準、體系建立和通過(guò)認證的情況。

　?。?）企業(yè)領(lǐng)導班子質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構落實(shí)、質(zhì)量管理權限實(shí)施情況等。

　?。?）審查承包單位現場(chǎng)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

　　承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監理工作的重要環(huán)節，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。

　　1）承包單位向監理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、工地試驗室。實(shí)施“貫標”的承包單位，應提交質(zhì)量計劃。

　　2）監理工程師對報送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　3）經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理的需要，總監理工程師予以確認；對于不合格人員，總監理工程師有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

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