?。?）項目總工期允許拖延

　　如果項目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數據取代原計劃數據，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )計劃即可。（見(jiàn)圖4-26）

　?。?）項目總工期允許拖延的時(shí)間有限

　　如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)此限制時(shí)，也需要對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整，以便滿(mǎn)足要求。

　　具體的調整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規定工期，對檢查日期之后尚未實(shí)施的

　　網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過(guò)縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續工作持續時(shí)間的方法來(lái)使總工期滿(mǎn)足規定工期的要求。此時(shí)關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作有C、F、H和J，假設通過(guò)比較，壓縮工作H所付出的代價(jià)較小，故將其持續時(shí)間30天壓縮為25天，可以滿(mǎn)足要求。（見(jiàn)圖4-27）

　　以上三種情況均是以總工期為限制條件調整進(jìn)度計劃的。值得注意的是，當某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差而需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整時(shí)，除需考慮總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡(luò )計劃中后續工作的限制條件，特別是對總進(jìn)度計劃的控制更應注意這一點(diǎn)。因為在這類(lèi)網(wǎng)絡(luò )計劃中，后續工作也許就是一些獨立的合同段。時(shí)間上的任何變化，都會(huì )帶來(lái)協(xié)調上的麻煩或者引起索賠。因此，當網(wǎng)絡(luò )計劃中某些后續工作對時(shí)間的拖延有限制時(shí)，同樣需要以此為條件，按前述方法進(jìn)行調整。

　　3.網(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度超前

　　監理工程師對建設工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中，采取必要的組織協(xié)調和控制措施，以保證建設工程按期完成。時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。例如，在一個(gè)建設工程施工總進(jìn)度計劃中，由于某項工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；

　　特別是當多個(gè)平行的承包單位進(jìn)行施工時(shí)，由此引起后續工作時(shí)間安排的變化，勢必給監理工程師的協(xié)調工作帶來(lái)許多麻煩。因此，如果建設工程實(shí)施過(guò)程中出現進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調整方案，以確保工期總目標的順利實(shí)現。

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