5.確定工作項目的持續時(shí)間

　　根據工作項目所需要的勞動(dòng)量或機械臺班數，以及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，即可按公式（6—4）計算出各工作項目的持續時(shí)間。

　　D=P/RB （6-4）

　　即： 持續時(shí)間=勞動(dòng)量/（每班工人數或施工機械臺數*每天工作班數）

　　D為完成工作項目所需要的工作時(shí)間，即持續時(shí)間（d）；

　　R為每班安排的工人數或施工機械臺數；

　　B為每天工作班數。

　　在安排每班工人數和機械臺數時(shí)，應綜合考慮以下問(wèn)題：

　?。?）要保證各個(gè)工作項目上工人班組中每一個(gè)工人擁有足夠的工作面，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。

　?。?）要使各個(gè)工作項目上的工人數量不低于正常施工時(shí)所必需的最低限度（最小勞動(dòng)組合），以達到最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　由此可見(jiàn)，最小工作面限定了每班安排人數的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班安排人數的下限。對于施工機械臺數的確定也是如此。

　　每天的工作班數應根據工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來(lái)確定。

　　以上是根據安排的工人數和配備的機械臺班數來(lái)確定工作項目的持續時(shí)間。但有時(shí)根據組織要求（如組織流水施工時(shí)），需要先確定各工作項目的持續時(shí)間，然后以此來(lái)確定所需要的工人數和機械臺數。此時(shí)，需要把公式（6-4）變換成公式（6-5），確定各工作項目所需要的工人數和機械臺數。

　　R=P/DB （6-5）

　　即：每天工人數或施工機械臺數=勞動(dòng)量/（持續時(shí)間*每天工作班數）

　　6.繪制施工進(jìn)度計劃圖

　　常用來(lái)表達建設工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖兩種形式。

　　7.施工進(jìn)度計劃的檢查與調整

　　當施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，進(jìn)度計劃檢查的主要內容包括：

　?。?）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。

　?。?）總工期是否滿(mǎn)足合同規定。

　?。?）主要工種的工人是否能滿(mǎn)足連續、均衡施工的要求。

　?。?）主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四個(gè)方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿(mǎn)足要求，必須進(jìn)行調整。只有在前兩個(gè)方面均達到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查與調整。前者是解決可行與否的問(wèn)題，而后者則是優(yōu)化的問(wèn)題。

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