當實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進(jìn)度計劃時(shí)，其調整方法主要有兩種。

　?。ㄒ唬└淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關(guān)系

　　當工程項目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

　?。ǘ┛s短某些工作的持續時(shí)間

　　這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續時(shí)間可被壓縮的工作。這種調整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò )圖上直接進(jìn)行。其調整方法視限制條件及對其后續工作的影響程度的不同而有所區別，一般可分為以下三種情況：

　　1.網(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差

　　當FF<Δ≤TF時(shí)，

　　該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì )影響總工期，而只對其后續工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調整前，需要確定其后續工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調整的限制條件。

　　后續工作如不能按原計劃進(jìn)行，在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導致蒙受損失的一方提出索賠。

　　尋求合理的調整方案，把進(jìn)度拖延對后續工作的影響減少到最低程度，是監理工程師的一項重要工作。見(jiàn)P112 [例4-7] （圖4-21）

　?。?）后續工作拖延的時(shí)間無(wú)限制

　　將拖后的時(shí)間參數帶入原計劃，簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )圖即可得到調整方案（見(jiàn)P113：圖4-22）

　?。?）后續工作拖延的時(shí)間有限制

　　需要根據限制條件對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。例如圖4-23所示。

　　2.網(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差

　　當Δ>TF時(shí)，即

　　網(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，則無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對后續工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計劃的調整方法又可分為以下三種情況：

　?。?）項目總工期不允許拖延（例4-8：圖4-24）

　　如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續工作持續時(shí)間的方法來(lái)達到調整計劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。

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