3、監理實(shí)績(jì)考核

　　雖然工程產(chǎn)品是由承包商實(shí)施生產(chǎn)的，但在生產(chǎn)過(guò)程中，工程監理對承包商的工程行為始終進(jìn)行著(zhù)監控管理，影響著(zhù)產(chǎn)品的形成。從監理所做的工作和所起的作用來(lái)看，監理的工作成果已經(jīng)融人到工程產(chǎn)品之中，從這種意義上講，工程產(chǎn)品可以認為是監理的相關(guān)產(chǎn)品或者說(shuō)是間接產(chǎn)品，其質(zhì)量的優(yōu)劣從一定程度上反映了監理工作的力度、深度和管理水平。因此，對監理實(shí)績(jì)的考核是在對內業(yè)考核的基礎上，通過(guò)對工程實(shí)體的現場(chǎng)觀(guān)察、量測、調查了解，以檢驗和評價(jià)監理部（組）對工程項目實(shí)施監控所取得的實(shí)際效果。概括起來(lái)講，對監理實(shí)績(jì)的考核主要包含對工程項目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制效果的檢查、對各類(lèi)工程合同管理情況的檢查以及對施工現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)監控效果的檢查等三方面。

　　對工程質(zhì)量控制效果的檢查可以通過(guò)查看有關(guān)監理資料（如監理日志、監理日報、質(zhì)量評估報告等）并向有關(guān)人員詢(xún)問(wèn)了解等方式，檢查現場(chǎng)監理人員日常巡查和重要部位旁站監理是否到位；通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察結合資料審核了解對各種進(jìn)場(chǎng)原材料的實(shí)際控制情況；通過(guò)抽測實(shí)體工程質(zhì)量來(lái)檢查監理部（組）是否對每個(gè)分項。分部都按標準、規定進(jìn)行了查驗，目標控制的效果如何等等。

　　對工程進(jìn)度控制效果的檢查主要檢查監理組對工期總目標是否進(jìn)行了分解，以及分階段目標控制的效果，對進(jìn)度偏差采取的控制措施，對工程延期使延誤的處理情況等。

　　對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進(jìn)度款撥付總監是否履行簽認手續，工程款撥付是否符合合同條款規定，對設計變更、洽商的實(shí)際控制情況等。

　　對合同管理情況的考核主要了解監理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實(shí)際情況如何，監理對合同爭議及索賠的處理是否得當等。

　　對施工現場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)監控效果的檢查主要包括實(shí)地查驗現場(chǎng)是否按照施工組織設計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現場(chǎng)安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產(chǎn)及文明施工方面進(jìn)行監控都做了哪些工作，實(shí)際效果如何等。

　　4、落實(shí)公司規章制度的考核

　　對監理部（組）落實(shí)公司規章制度的考核主要通過(guò)與現場(chǎng)監理人員詢(xún)問(wèn)交談的形式，了解其對公司有關(guān)規章制度的熟悉掌握程度，以及通過(guò)檢查相關(guān)記錄、監理日志等，驗證其對公司規章制度的貫徹、執行情況。

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