單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。其編制的主要依據有：施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現場(chǎng)條件；資源供應條件；氣象資料等。

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　　單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序如下圖所示

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　　1.劃分工作項目

　　工作項目是包括一定工作內容的施工過(guò)程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。工作項目?jì)热莸亩嗌?，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要?lái)決定。對于大型建設工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進(jìn)度計劃，此時(shí)工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進(jìn)度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿(mǎn)足指導施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。

　　由于單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據建筑結構特點(diǎn)及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。

　　另外，有些分項工程在施工順序上和時(shí)間安排上是相互穿插進(jìn)行的，或者是由同一專(zhuān)業(yè)施工隊完成的，為了簡(jiǎn)化進(jìn)度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點(diǎn)。

　　2.確定施工順序

　　確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時(shí)間、實(shí)現合理安排工期的目的。

　　3、計算工程量

　　工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個(gè)工作項目進(jìn)行。計算工程量時(shí)應注意以下問(wèn)題：

　?。?）工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動(dòng)力、材料和機械數量時(shí)直接套用定額，而不必進(jìn)行換算。

　?。?）要結合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。

　?。?）應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計算。

　　4、計算勞動(dòng)量和機械臺班數

　　當某工作項目是由若干個(gè)分項工程合并而成時(shí)，則應分別根據各分項工程的時(shí)間定額（或產(chǎn)量定額）及工程量，按公式（6—1）計算出合并后的綜合時(shí)間定額（或綜合產(chǎn)量定額）。

　　H=（Q1H1+Q2H2+…+QnHn）/（Q1+Q2+…Qn） （6-1）

　　根據工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式（6-2）或公式（6-3）計算出各工作項目所需要的勞動(dòng)量和機械臺班數。

　　P=QH 勞動(dòng)量=工程量×定額 （6-2）

　　P=Q/S 勞動(dòng)量=工程量/人工產(chǎn)量定額（或機械臺班定額）（6-3）

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