背景資料

　　某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠(chǎng)設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業(yè)主采購提供。

　　管道工程安裝時(shí)，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進(jìn)度自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監理工程師發(fā)現，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買(mǎi)的水泵。在試壓時(shí)，發(fā)現項目部購買(mǎi)的水泵密封部位泄漏。

　　地下管網(wǎng)施工中，因設計圖樣修改，增加了施工內容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。

　　為此項目部提出合同變更和索賠的申請。

　　該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過(guò)預期，該預案仍不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。

　　為趕工期，項目部將制藥廠(chǎng)合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。

　　問(wèn)題

　　1．項目部可否自行采購水泵？若自行采購應履行何種程序？

　　2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿(mǎn)足要求？

　　3．人力資源儲備預案不能滿(mǎn)足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期。

　　4．項目部將壓縮機安裝進(jìn)行分包的做法是否正確？說(shuō)明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確？分別說(shuō)明理由。

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