1．某項工程合同總價(jià)為600萬(wàn)元，FIDIC合同規定保留金限額為5%。投標函附錄中標明的保留金百分率為8%。到第一個(gè)月末已完成的工程價(jià)值為200萬(wàn)元，工程變更增加35萬(wàn)元，成本改變增加25萬(wàn)元，則第一個(gè)月應扣的保留金為（　 ）萬(wàn)元。
　　A．10
　　B．18.8
　　C．16
　　D．20.8

　　2．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m²，計劃單價(jià)20元/m²。到月底檢查時(shí)，確認的承包商實(shí)際完成工作量4600m²，實(shí)際單價(jià)25元/m²，則該工程的費用績(jì)效指數（CPI）為（　 ）。
　　A．0.8
　　B．0.92
　　C．1.09
　　D．1.25

　　3．當三個(gè)參數滿(mǎn)足（　 ）時(shí)，若偏離不大，可不采取糾偏措施，維持現狀。
　　A．BCWP>ACWP>BCWS
　　B．BCWP>BCWS>ACWP
　　C．BCWS>ACWP>BCWP
　　D．BCWS>BCWP>ACWP

　　4．某施工企業(yè)根據產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平，這是用（　 ）來(lái)進(jìn)行成本分析。
　　A．動(dòng)態(tài)比率法
　　B．構成比率法
　　C．相關(guān)比率法
　　D．靜態(tài)比率法

　　6.在單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，設A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時(shí)間為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（　 ）。
　　A．9天
　　B．10天
　　C．11天
　　D．12天

　　7.為避免過(guò)多的合同交界面影響工程的進(jìn)展，應從根本上對（　 ）方面采取控制措施。
　　A．進(jìn)度計劃編排
　　B．管理職能分工
　　C．合同結構選擇
　　D．現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議

　　8．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而（　 ）是組織和協(xié)調的重要手段
　　A．技術(shù)審查
　　B．會(huì )議
　　C．工程付款
　　D．驗收

　　9．某工程計劃中A工作的持續時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12天，則會(huì )影響工程計劃工期（　 ）天。
　　A．3
　　B．4
　　C．5
　　D．10

　　10．在網(wǎng)絡(luò )計劃中，當計算工期小于計劃工期時(shí)，關(guān)鍵線(xiàn)路上為零的是（　 ）。
　　A．總時(shí)差
　　B．總工期的拖延時(shí)間
　　C．持續時(shí)間
　　D．總工期

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