1．建設工程決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．目標分析和論證
　　B．定義項目開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義
　　C．管理策劃
　　D．合同策劃

　　2．下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是（　 ）。
　　A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
　　B．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利
　　C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進(jìn)行招標
　　D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　3．某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應對（　 ）負責。
　　A．業(yè)主
　　B．項目總承包單位
　　C．工程監理單位
　　D．質(zhì)量監督機構

　　4．在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數采用（　 ）描述的方式。
　　A．構造
　　B．施工圖
　　C．功能
　　D．規模

　　5．我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設計與施工的緊密結合。以達到（　 ）的目的。
　　A．降低項目投資風(fēng)險
　　B．為項目建設增值
　　C．實(shí)行固定總價(jià)包干
　　D．業(yè)主方免于參與項目建設管理

　　6．建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（ ?。┪募?。
　　A．標準性
　　B．操作性
　　C．示范性
　　D．綱領(lǐng)性

　　7．項目管理規劃大綱的工作包括：①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目有關(guān)信息資料、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內容等工作，它們的正確次序是（　 ）。
　　A．①②③④
　　B．②①③④
　　C．①②④③
　　D．②①④③

　　8．施工組織總設計的工作內容包括計算：①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計劃、④編制資源需求量計燃，它們的正確次序是（　 ）。
　　A．①②③④
　　B．②①③④
　　C．②①④③
　　D．①③②④

　　9．施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（　 ）。
　　A．調整采購部門(mén)管理人員
　　B．調整材料采購價(jià)格
　　C．增加材料采購的資金投人
　　D．變更材料采購合同

　　10．在項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內容是（　 ）。
　　A．項目決策策劃
　　B．制定糾偏措施
　　C．目標分解
　　D．收集實(shí)際數據

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