1．施工成本管理的任務(wù)主要六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，然后是成本控制，其緊后工作應為（　 ）。
　　A．成本分析
　　B．成本控制
　　C．成本核算
　　D．成本考核

　　2．施工成本管理是在保證工期和（　 ）的情況下，采取相應管理措施，尋求最大程度的成本節約。
　　A．費用節約
　　B．質(zhì)量滿(mǎn)足要求
　　C．施工安全
　　D．質(zhì)量提高

　　3．下列不屬于施工成本計劃編制依據的是（　 ）。
　　A．施工成本預測資料
　　B．結構件外加工計劃和合同
　　C．施工組織設計或施工方案
　　D．工程概算

　　4．在施工成本管理的措施中，（　 ）是其他各類(lèi)措施的前提和保障。
　　A．組織措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．合同措施

　　5．按照成本構成，可以將施工成本分解為（　 ）。
　　A．人工費、材料費、措施費、現場(chǎng)管理費和間接費
　　B．人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和間接費
　　C．人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和分包費用
　　D．人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和現場(chǎng)管理費

　　6．在繪制時(shí)間成本累積曲線(xiàn)的步驟中，在計算規定時(shí)間t內計劃累計支出的成本額之后，其緊后步驟為（　 ）。
　　A．根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投人的人、財、物，計算單位時(shí)間內的成本，在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上，按時(shí)間編制成本支出計劃
　　B．確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖
　　C．計算規定時(shí)間t內計劃累積支出成本額Qt
　　D．按各規定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線(xiàn)

　　7．根據《建設工程施工合同》，工程預付款時(shí)間應不遲于約定開(kāi)工日期前（　 ）天，發(fā)包人收到預付通知后仍不支付工程預付款，承包人可在發(fā)出預付通知后（　 ）天停止施工。
　　A．14、14
　　B．21、7
　　C．7、7
　　D．35、7

　　8．某工程合同總額100萬(wàn)元，工程預付款為20萬(wàn)元，主材料構件所占比重為50％，則本項工程預付款的起扣點(diǎn)為（　 ）萬(wàn)元。
　　A．160萬(wàn)元
　　B．150萬(wàn)元
　　C．60萬(wàn)元
　　D．20萬(wàn)元

　　9．施工成本控制工作的一般步驟是（　 ）。
　　A．檢查-分析-比較-預測-糾偏
　　B．比較-分析-預測-糾偏-檢查
　　C．預測-比較-分析-檢查-糾偏
　　D．預測-檢查-分析比較-糾偏

　　10．采用兩個(gè)以上的指標比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是先把對比分析的數值變成相對數，再觀(guān)察其相互之問(wèn)的關(guān)系，這種方法稱(chēng)為（　 ）。
　　A．比較法
　　B．因素分析法
　　C．差額計算法
　　D．比率法

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