1．建設工程項目管理的“費用目標”對業(yè)主而言指的是（　 ）。
　　A．成本目標
　　B．預算目標
　　C．投資目標
　　D．估算指標

　　2．建設工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（　 ）。
　　A．定義如何組織項目建設
　　B．定義項目開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義
　　C．定義如何組織項目開(kāi)發(fā)
　　D．定義項目開(kāi)發(fā)的程序和內容

　　3．下列選項中，屬于施工方項目管理目標的是（　 ）。
　　A．施工的成本目標
　　B．項目的合同目標
　　C．施工的投資目標
　　D．項目的進(jìn)度目標

　　4．建立建設工程項目質(zhì)量控制系統時(shí)，首先應完成的工作是（　 ）。
　　A．制定系統質(zhì)量控制制度
　　B．編制系統質(zhì)量控制計劃
　　C．分析系統質(zhì)量控制界面
　　D．確立系統質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )

　　5．建設工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（　 ）。
　　A．定義如何組織項目開(kāi)發(fā)
　　B．定義如何組織項目建設
　　C．定義項目開(kāi)發(fā)的程序和內容
　　D．定義開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義

　　6．采用建設項目工程總承包時(shí)，從招標至確定合同價(jià)的基本工作程序中，第一步工作是（　 ）。
　　A．編制項目建議書(shū)
　　B．編制項目建設綱要或設計綱要
　　C．進(jìn)行設計評審
　　D．進(jìn)行合同洽談

　　7．在施工組織總設計的編制程序中，編制總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃之間的先后順序關(guān)系為（　 ）。
　　A．編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃
　　B．編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃
　　C．編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以交叉進(jìn)行
　　D．編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以同時(shí)進(jìn)行

　　8．在下列各項項目目標動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于項目目標控制準備工作的是（　 ）。
　　A．收集項目目標的實(shí)際值
　　B．將項目的目標進(jìn)行分解
　　C．將實(shí)際值與計劃值比較
　　D．找出實(shí)際值與計劃值的偏差

　　9．常用的組織結構模式中,適用于大的組織系統的是（　 ）
　　A．線(xiàn)性組織結構
　　B．職能組織結構
　　C．矩陣組織結構
　　D．縱橫組織結構

　　10．下列項目目標控制的主要措施中,最重要的措施是（　 ）
　　A．管理措施
　　B．組織措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

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