2011監理工程師《建設工程監理案例分析》試題7
[背景材料]
某建設單位與“永興”監理公司簽訂了委托監理合同后,建設單位要求監理單位在50天內編制出監理規劃,并將編制監理規劃的有關(guān)文件交給監理單位。監理單位收到有關(guān)文件后,由監理公司的一名副經(jīng)理負責組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師及有關(guān)人員進(jìn)行編制,經(jīng)過(guò)50天的編制,完成了監理規劃。經(jīng)監理公司負責人審核批準后,在監理交底會(huì )后報送建設單位和施工單位各一份。
[問(wèn)題]
1.上述關(guān)于監理規劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?
2.監理規劃內容的針對性要求是什么?
3.監理規劃內容的時(shí)效性要求是什么?
4.項目監理部的監理工作制度包括哪些?
5.建設單位應將哪些文件交給監理單位作為編制監理規劃的依據?
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- ·包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬(wàn)元,材料費15萬(wàn)元,施工機具使用費8萬(wàn)元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬(wàn)元,材料費為20萬(wàn)元,施工機具使用費為15萬(wàn)元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數)。
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