1．年度成本分析的重點(diǎn)是（　 ）。
　　A．分析當年的成本降低水平
　　B．分析目標成本的落實(shí)情況
　　C．分析成本總量的構成情況
　　D．針對下一年度施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施

　　2．承包人無(wú)權要求追加合同價(jià)款的情況為（　 ）。
　　A．發(fā)包人提出變更
　　B．承包人原因變更
　　C．工程師確認增加的工程變更款
　　D．工程師提出的變更

　　3．某分項工程計劃工程量2000m³，預算（計劃）成本15元／m³，實(shí)際完成工程量1500m³，實(shí)際成本10元／m³，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（　 ）。
　　A．拖后7500元
　　B．提前7500元
　　C．拖后12500元
　　D．提前5000元

　　4．施工成本分析中的綜合分析的方法包括（　 ）。
　　A．分部分項工程成本分析
　　B．月（季）度成本分析
　　C．年度成本分析
　　D．竣工成本的綜合分析
　　E．單位工程成本分析

　　5．FIDIC合同條件下的工程變更，在（　 ）情況下，宜對有關(guān)工作內容采用新的費率或價(jià)格。
　　A．工程量變動(dòng)小于10％
　　B．工程量變動(dòng)大于10％
　　C．工程量變動(dòng)小于5％
　　D．單位成本的變動(dòng)大于1％

　　6．施工成本考核制度，包括（　 ）。
　　A．施工成本考核的目的
　　B．施工成本考核的對象
　　C．施工成本核算的獎懲原則
　　D．施工成本考核的指標
　　E．施工成本考核的原則

　　7．在工程施工實(shí)踐中，施工進(jìn)度控制必須樹(shù)立和堅持一個(gè)最基本的工程管理原則是（　 ）。
　　A．不能只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調整
　　B．進(jìn)度控制必須堅持動(dòng)態(tài)控制的原則
　　C．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
　　D．進(jìn)度控制必須堅持全面控制的原則

　　8．項目信息門(mén)戶(hù)中的進(jìn)度計劃系統中不包括（　 ）。
　　A．總進(jìn)度綱要
　　B．一級進(jìn)度計劃
　　C．二級進(jìn)度計劃
　　D．三級進(jìn)度計劃

　　9．建設工程項目進(jìn)度控制的內容不包括（　 ）。
　　A．進(jìn)度目標的分析和論證
　　B．在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃
　　C．進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整
　　D．投資計劃的編制

　　10．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度和（　 ）。
　　A．施工進(jìn)度
　　B．物質(zhì)采購工作進(jìn)度
　　C．項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度
　　D．編制實(shí)施性的施工計劃
　　E．設計工作進(jìn)度

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