招標師中復雜項目組織方式對管理者的特別要求有兩點(diǎn)：

　�。�1）單位領(lǐng)導層面項目管理者的知識與技能

　　1）要能將本單位的多個(gè)項目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi)；

　　2）要能在管理規模擴大的基礎上作合理的管理專(zhuān)業(yè)分工，以通過(guò)分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和專(zhuān)業(yè)工作成本的下降；

　　3）要能設立適當的管理架構，實(shí)現各個(gè)項目對總部支持系統的資源共享；

　　4）要能任命勝任的項目管理經(jīng)理并使其與管理架構協(xié)調；

　　5）要能從戰略的高度制定并調整每一個(gè)項目的管理側重及各項管理目標。

　�。�2）多項目的集成管理

　　1）項目群管理：將項目歸類(lèi)成組，使管理規模擴大、內部專(zhuān)業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。如：某軟件公司在同一時(shí)期承接的編制管理軟件業(yè)務(wù)中，既有大型承包商委托的施工總承包管理軟件，也有項目管理公司委托的業(yè)主項目管理軟件，還有專(zhuān)業(yè)工程承包商委托的設計施工一體化工程管理軟件，三項委托業(yè)務(wù)集成一個(gè)項目群，并共用同一個(gè)項目管理師制定三個(gè)軟件的管理體系框架，同一個(gè)高級程序員負責制定程序體系，再由不同的編程人員分項目編程，從而在業(yè)務(wù)流程中的最重要環(huán)節利用了三個(gè)軟件編制過(guò)程中的共同點(diǎn)設立共享資源，既提高了效率與質(zhì)量，又節省了費用。

　　2）項目組合管理：從單位整體發(fā)展的戰略高度，使項目目標與單位的目標結合起來(lái)。如：公司領(lǐng)導通個(gè)對項目組合中的某些項目的進(jìn)度環(huán)節做出調整，以使人力資源的調配更為合理與節省，可以通過(guò)對員工的培訓或新的招聘，改變內部的分工使之更適合管理的需要，提高管理的質(zhì)量與水平，以創(chuàng )造企業(yè)品牌。