?、?監理工作目標

　　通常以建設工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標的控制值來(lái)表示。

　?、?監理工作依據

　?、?項目監理機構的組織形式

　?、?項目監理機構的人員配備計劃

　?、?項目監理機構的人員崗位職責

　?、?監理工作程序

　?、?監理工作方法與措施

　　建設工程監理工作方法與措施應重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大任務(wù)展開(kāi)。三大目標控制的共同內容有：風(fēng)險分析、工作流程與措施、動(dòng)態(tài)比較與分析、控制表格。合同管理與信息管理的共同內容是分類(lèi)、工作流程與措施以及有關(guān)表格。

　　投資控制要按建設工程的投資費用組成，按照年度、季度，按照建設工程實(shí)施階段，按建設工程組成來(lái)分解投資目標并編制資金使用計劃。進(jìn)度控制要編制建設 工程總進(jìn)度計劃并將總進(jìn)度目標分解為年度、季度進(jìn)度目標，各階段的進(jìn)度目標和各子項目進(jìn)度目標。質(zhì)量控制要對設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、土建施工質(zhì) 量、設備安裝質(zhì)量等的控制目標進(jìn)行描述。合同管理要用圖的形式表示合同結構，明確對合同執行情況的動(dòng)態(tài)分析，制定合同爭議調解與索賠處理程序，明確機構內 部的信息流程。組織協(xié)調主要是明確需要協(xié)調的有關(guān)單位和協(xié)調工作程序。

　?、?監理工作制度

　　包括施工招標階段和施工階段的經(jīng)常性工作制度和項目監理機構內部工作制度。

　?、?監理設施

　　應明確規定由業(yè)主提供的滿(mǎn)足監理工作需要的設施以及由監理單位配備的滿(mǎn)足監理工作需要的常規檢測設備和工具。

　　4.監理規劃的作用

　?、?指導項目監理機構全面開(kāi)展監理工作

　?、?是建設監理主管機構對監理單位監督管理的依據

　?、?是業(yè)主確認監理單位履行合同的主要依據

　?、?是監理單位內部考核的依據和重要的存檔資料

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