[案例1-11] 某交通工程項目，由2條路和橋兩部分構成，某監理單位承擔了設計和施工兩階段的監理工作?？偙O理工程師制訂了監理組織建立的步驟，并決定采用直線(xiàn)制監理組 織。在制定工程質(zhì)量的影響因素時(shí)，總監理工程師指示各專(zhuān)業(yè)監理工程師，只控制人這一因素即可?？偙O理工程師制訂了監理規劃編制原則，其內容如下：

　?。?）監理規劃的內容應具有針對性；

　?。?）監理規劃為指導監理單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)；

　?。?）監理規劃分設計和施工兩階段編寫(xiě)；

　?。?）監理規劃由各專(zhuān)業(yè)監理工程師分頭主持編寫(xiě)；

　?。?）監理規劃編制完成后，不經(jīng)過(guò)審核，即可付諸實(shí)施；

　?。?）監理規劃應隨著(zhù)項目的進(jìn)展逐步調整和完善。

　　[問(wèn)題]

　　1.建立工程項目監理組織應遵循哪些步驟？

　　2.闡述直線(xiàn)制監理組織的優(yōu)缺點(diǎn)？

　　3.影響工程質(zhì)量的因素有哪些？總監理工程師關(guān)于質(zhì)量影響因素的指令有何不妥？

　　4.監理規劃的編制原則是否正確？如有錯誤，請改正。

　　[參考答案]

　　1.建立工程項目監理組織的步驟如下：

　?。?）確定監理目標；

　?。?）確定工作內容；

　?。?）進(jìn)行組織結構設計；

　?。?）制訂工作流程與考核標準；

　　2.本項目的監理組織結構圖如下：（參見(jiàn)前面關(guān)于直線(xiàn)制監理組織機構形式的圖）

　　直線(xiàn)制監理組織的優(yōu)點(diǎn)：（1）機構簡(jiǎn)單 （2）權力集中（3）命令統一 （4）職責分明 （5）決策迅速（6）隸屬關(guān)系明確

　　直線(xiàn)制監理組織的缺點(diǎn)：（1）沒(méi)有職能機構（2）個(gè)人管理（3）總監理工程師通曉多種知識

　　3.影響工程質(zhì)量的因素有：（1）人（2）材料（3）施工方案（4）機械設備（5）環(huán)境

　　總監理工程師僅考慮人的因素是不全面的，人的因素是主要的，但不是唯一的因素。

　　4.監理規劃的編制原則中，（1）、（3）、（6）是正確的，但（2）、（4）、（5）是不正確的。

　?。?）應改為：監理規劃是指導項目監理組織開(kāi)展監理工作的規范性文件；（4）應改為：監理規劃應由總監理工程師主持編寫(xiě)；（5）應改為：監理規劃完成后，應經(jīng)過(guò)監理單位的技術(shù)部門(mén)批準后實(shí)施。

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