2011年監理工程師考試《案例分析》復習題(6)
[案例1-6] 某工程項目在設計文件完成后,業(yè)主委托了一家監理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標和實(shí)施施工階段監理。監理合同簽訂后,總監理工程師分析了工程項目規模和特點(diǎn), 擬按照組織結構設計、確定管理層次、確定監理工作內容、確定監理目標和制定監理工作流程等步驟,來(lái)建立本項目的監理組織機構。
[問(wèn)題]
1.監理組織機構建立步驟有何不妥?應如何改正?
2.常見(jiàn)的監理組織結構形式有哪幾種?若想建立具有機構簡(jiǎn)單、權力集中、命令統一、職責分明、隸屬關(guān)系明確的監理組織機構,應選擇哪一種組織結構形式?
3.施工招標前,監理單位編制了招標文件,主要內容包括:
?。?)工程綜合說(shuō)明
?。?)設計圖紙和技術(shù)資料
?。?)工程量清單
?。?)施工方案
?。?)主要材料與設備供應方式
?。?)保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施
?。?)特殊工程的施工要求
?。?)施工項目管理機構
?。?)合同條件
施工招標文件內容中哪幾條不正確?為什么?
4.為使監理工作規范化進(jìn)行,總監理工程師擬以工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專(zhuān)業(yè)監理工程師編制的監理實(shí)施細則為依據,編制施工階段監理規劃。監理規劃編制依據有何不恰當?為什么?
[參考答案]
1.設置步驟中不應包含“確定管理層次”,其它步驟順序不對。正確的步驟應是:確定項目監理目標、確定監理工作內容、進(jìn)行組織結構設計和制定監理工作流程和信息流程。
2.常見(jiàn)組織結構形式有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制和矩陣制。符合題目所給定特點(diǎn)的應為直線(xiàn)制監理組織。
3.(4)、(6)、(8)條不正確。(4)、(6)、(8)條應是投標文件 的內容。
4.不恰當之處:編制依據中不應包括施工組織設計和監理實(shí)施細則。施工組織設計是由施工單位編制指導施工的文件。監理實(shí)施細則是根據監理規劃編制的。
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