2.目標控制內容

　?、?設計階段

　?、偻顿Y控制內容

　　對建設工程總投資進(jìn)行論證，確認其可行性；組織設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設計方案；伴隨著(zhù)設計各階段的成果輸出制定建設 工程投資目標劃分系統，為本階段和后續階段投資控制提供依據；在保障設計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設計單位開(kāi)展限額設計工作；編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付 款控制；審查工程概算、預算，在保障建設工程具有安全可靠性、適用性基礎上，概算不超估算，預算不超概算；進(jìn)行設計挖潛，節約投資；對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分 析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設計方案等。

　?、谶M(jìn)度控制內容

　　對建設工程進(jìn)度總目標進(jìn)行論證，確認其可行性；根據方案設計、初步設計和施工圖設計制定建設工程總進(jìn)度計劃、建設工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實(shí)施性 進(jìn)度計劃，為本階段和后續階段進(jìn)度控制提供依據；審查設計單位設計進(jìn)度計劃，并監督執行；編制業(yè)主方材料和設備供應進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制；編制本階段工作 進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制；開(kāi)展各種組織協(xié)調活動(dòng)等。

　?、圪|(zhì)量控制內容

　　對建設工程總體質(zhì)量目標論證；提出設計要求文件，確定設計質(zhì)量標準；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設計單位； 進(jìn)行設計過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)與設計單位協(xié)調解決；審查階段性設計成果，并根據需要提出修改意見(jiàn)；對設計提出的主要材料和設備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理基礎上確認其質(zhì)量符合要求；做好設計文件驗收工作等。

　?、剖┕るA段

　?、偻顿Y控制內容

　　制定本階段資金使用計劃，并嚴格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數額；及時(shí)處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設備等工作；做好工程計量工作；審核施工單位提交的工程結算書(shū)等。

　?、谶M(jìn)度控制內容

　　根據施工招標和施工準備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設工程控制性進(jìn)度計劃，并據此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認其可行性并 滿(mǎn)足建設工程控制性進(jìn)度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設備供應進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿(mǎn)足施工要求；審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度 控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過(guò)程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制 工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾偏工作，使進(jìn)度控制定期連續進(jìn)行；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。

　?、圪|(zhì)量控制內容

　　協(xié)助業(yè)主做好施工現場(chǎng)準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現場(chǎng)；確認施工單位資質(zhì)；審查確認施工分包單位；做好材料和設備檢查工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì) 量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監督，行使質(zhì)量監督權；認真作好質(zhì)量鑒證工作；行使質(zhì)量否決權，協(xié)助作好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調會(huì )；做好中間質(zhì)量驗收準備工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等。

　　3.目標控制任務(wù)

　?、?設計階段

　?、偻顿Y控制任務(wù)

　　在設計階段，監理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類(lèi)似建設工程投資數據和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規劃；開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動(dòng)，協(xié)調和 配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設計，最終滿(mǎn)足業(yè)主對建設工程投資的經(jīng)濟性要求。

　?、谶M(jìn)度控制任務(wù)

　　在設計階段，監理單位設計進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據建設工程總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求；根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進(jìn)度計劃，為建設工程進(jìn)度控制提供前提和依據；協(xié)調各設計單位一體化開(kāi)展設計工作，力求使設計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據；與外部有關(guān)部門(mén)協(xié)調相關(guān)事宜，保障設計工作順利進(jìn)行。

　?、圪|(zhì)量控制任務(wù)

　　在設計階段，監理單位設計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設需求，協(xié)助業(yè)主制定建設工程質(zhì)量目標規劃（如設計要求文件）；根據合同要求及時(shí)、準確、完 善地提供設計工作所需的基礎數據和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認設計符合有關(guān)法規、技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿(mǎn)足業(yè)主對建設工程的功能 和使用要求。

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