2.項目監理機構的建立步驟

　?、?確定項目監理機構目標：制定總目標，并明確劃分監理機構的分解目標。

　?、?確定監理工作內容：根據監理目標和委托監理合同中規定的監理任務(wù)，明確列出監理工作內容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并與組合。

　?、?項目監理機構的組織結構設計：

　?、龠x擇組織結構形式：組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　?、诤侠泶_定管理層次與管理跨度：項目監理機構中一般應有三個(gè)層次，決策層由總監理工程師和其助手組成，中間控制層（協(xié)調層和執行層）由各專(zhuān)業(yè)監理工程師組成，作業(yè)層（操作層）主要由監理員、檢查員等組成。

　?、垌椖勘O理機構部門(mén)劃分：項目監理機構中應按監理工作內容形成相應的管理部門(mén)。

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　?、葸x派監理人員

　　項目總監理工程師應由具有三年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有二年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；專(zhuān)業(yè)監理工程 師應由具有一年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任。項目監理機構的監理人員應專(zhuān)業(yè)配套、數量滿(mǎn)足建設工程監理工作的需要。

　?、?制定工作流程和信息流程

　　3.監理人員職責分工

　?、?總監理工程師

　　A.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

　　B.主持編寫(xiě)項目監理規劃、審批項目監理實(shí)施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；

　　C.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

　　D.檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調配，對不稱(chēng)職的人員應調換其工作；

　　E.主持監理工作會(huì )議，簽發(fā)項目監理機構的文件和指令；

　　F.審定承包單位提交的開(kāi)工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；

　　G.審核簽署承包單位的申請、支付證書(shū)和竣工結算；

　　H.審查和處理工程變更；

　　I.主持或參與工程質(zhì)量事故的調查

　　J.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

　　K.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監理月報、監理工作階段報告、專(zhuān)題報告和項目監理工作總結；

　　M.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

　　N.主持整理工程項目的監理資料。

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