2.采取科學(xué)決策機制

　　任何公司的人力、物力總是有限的，管理層所出的戰略決策，實(shí)質(zhì)是把公司的全部資源以最優(yōu)的配置用來(lái)實(shí)現公司的目標。為此決策要科學(xué)，要考慮下列要素：

　?。?）市場(chǎng)分析與預測；

　?。?）公司在特定類(lèi)型的項目中已占有的份額；

　?。?）公司的聲譽(yù)、特長(cháng)以及和競爭者相比較的優(yōu)勢和弱點(diǎn)；

　?。?）擴展業(yè)務(wù)的機遇與風(fēng)險。

　　3.明確實(shí)施步驟

　　實(shí)現公司的發(fā)展目標，必須采取有力的措施和步驟。例如一個(gè)咨詢(xún)公司想在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域確立自己的領(lǐng)先地位，可采用下列步驟：

　?。?）在一地區（或國家）設立辦事機構，以擴大公司的影響，并通過(guò)在當地的商業(yè)活動(dòng)，取得新的項目機會(huì )；

　?。?）將業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)相對集中在這一領(lǐng)域，以獲得更多的客戶(hù)，特別是一些有影響的客戶(hù)；

　?。?）對新的客戶(hù)采取低的收費策略，著(zhù)眼于長(cháng)期利益；

　?。?）聘用更多的在這一領(lǐng)域有經(jīng)驗和資格的專(zhuān)業(yè)人員，以便能夠高質(zhì)量地完成咨詢(xún)任務(wù)；

　?。?）在有發(fā)展前景的地區，考慮成立合資公司，進(jìn)一步增強競爭能力。

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