?。ㄈ┳稍?xún)項目執行的組織形式

　　無(wú)論哪個(gè)公司，都是以項目為基本單元來(lái)完成咨詢(xún)任務(wù)的，所以，建立有效的執行項目的組織形式十分重要。

　　1.項目組

　　其中：職能型組織結構和項目型組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)是不同的。

　　典型的項目組實(shí)行三級管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調工程師協(xié)助工作；第二級為設計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第三級為專(zhuān)業(yè)組。

　　2.支持組

　　支持組一般主要負責完成計算機輔助設計、工程計算、工程制圖等項目設計后續工作以及文件出版等輔助性工作。

　　在矩陣型組織結構的工程咨詢(xún)公司里，支持組的陣容可能更為龐大，這有助于提高項目經(jīng)理對人員調度的機動(dòng)性。

　　項目組與支持組人員在參加項目工作上并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的區別，所不同的只是在管理上他們分別屬于項目組管理與行政管理兩個(gè)體系。項目經(jīng)理除全權負責項目組的工作同時(shí)，還要與公司部門(mén)經(jīng)常協(xié)調，在各方支持下完成既定任務(wù)。

　?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理責任制度

　　1.項目經(jīng)理的責任與權限

　　盡管各工程咨詢(xún)公司對項目經(jīng)理的授權不盡相同，不同規模項目的項目經(jīng)理的責任與權限也不是一成不變。

　　2.對項目經(jīng)理的考核

　　人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。

　?。?）崗位培訓。

　?。?）業(yè)務(wù)進(jìn)修。

　?。ㄎ澹┳稍?xún)公司的專(zhuān)家庫

　　專(zhuān)家庫一般實(shí)行專(zhuān)家注冊登記制，咨詢(xún)公司依照委托任務(wù)的需要，根據專(zhuān)家庫的信息聘請專(zhuān)家，采取一事一聘的方式。

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