第二節 工程咨詢(xún)與經(jīng)濟建設

　　一、投資項目建設程序與工程咨詢(xún)

　?。ㄒ唬┩顿Y項目的概念

　　1.“項目”的定義

　　國際上，一般把項目定義為“一 種臨時(shí)性的創(chuàng )造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。項目的臨時(shí)性（Temporary）是指每一個(gè)項目都有一個(gè)明確的開(kāi)始和明確的結束。項目的惟一性 （Unique）是指任何一個(gè)項目的產(chǎn)品或服務(wù)總會(huì )有某些方面與其他項目不同，項目的“個(gè)性”是比較突出的。項目是一項任務(wù)，而不是目的物或其他。

　　2.項目的性質(zhì)

　?。?）項目的相對性。項目是一項任務(wù)，任務(wù)是相對于承擔者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。例如政府、業(yè)主、出資者、承包商等的任務(wù)是各不相同的。明確項目的相對性，有助于界定項目的范圍、目標和利益。

　?。?）項目的臨時(shí)性。一般項目都是在一定時(shí)間內存在，是“臨時(shí)的”。明確項目的臨時(shí)性有利于項目管理機制、機構、模式和手段的選擇。

　?。?）項目的目標性。與任何任務(wù)都有目標一樣，項目作為一項任務(wù)必須有明確的目標。項目目標往往是多層次的，但每個(gè)項目只能有一個(gè)統一的最高目標。明確的項目目標是項目實(shí)施和管理的工作方向。

　?。?）項目的約束性。任何任務(wù)都有其限定條件，限定條件就是約束性。項目的約束性包括投入要素（人、財、物等）方面的約束，時(shí)間的約束、質(zhì)量的約束、外部條件的約束、政策法規的約束、機構制度的約束、環(huán)境保護的約束等等。

　?。?）項目的周期性。任何項目都有一個(gè)確定的開(kāi)始、實(shí)施和終結的過(guò)程，是一個(gè)周期性的過(guò)程，這就是項目周期。項目周期各個(gè)階段的工作任務(wù)不同、投入情況不同，明確項目周期以及各個(gè)階段的任務(wù)，有利于總結規律，建立科學(xué)的項目管理體系。

　　3.投資項目

　　本書(shū)所講投資項目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。

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