四、工程咨詢(xún)公司的組織和管理

　?。ㄒ唬┕こ套稍?xún)公司的組織機構

　　從本質(zhì)上說(shuō)，一個(gè)工程咨詢(xún)公司內部的機構設置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的內部事務(wù)，取決于各自的經(jīng)營(yíng)戰略、社會(huì )文化環(huán)境和管理習慣，并沒(méi)有固定的模式。

　?。ǘ┕こ套稍?xún)公司的管理

　　1.公司的管理結構

　?。?）最高管理層。

　　包括董事會(huì )或執行董事會(huì )的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì )計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長(cháng)遠目標、發(fā)展戰略，并評價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jì)。

　　合伙人企業(yè)不需要。

　?。?）中間管理層。

　　包括公司的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總工程師等。他們主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調控制項目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設，還包括人員培訓、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。

　?。?）作業(yè)管理層。

　　主要包括各專(zhuān)業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門(mén)內對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專(zhuān)業(yè)負責人多直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專(zhuān)業(yè)負責人。

　　2.公司的管理特點(diǎn)

　　一般說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢(xún)公司，這里僅介紹工程咨詢(xún)管理方法的一些特點(diǎn)。

　　特性決定了工程咨詢(xún)公司管理上更側重于以下幾個(gè)方面。

　?。?）增強整體性和適應性。

　?。?）重視對員工的激勵。

　?。?）提高技術(shù)水平。

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