?、?施工招標階段

　?、賲f(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎；

　?、趨f(xié)助業(yè)主編制標底；

　?、圩龊猛稑速Y格預審工作；

　?、芙M織開(kāi)標、評標、定標工作。

　?、?施工階段

　?、偻顿Y控制任務(wù)

　　通過(guò)工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來(lái)努力實(shí)現實(shí)際發(fā)生的費用不超過(guò)計劃投資。

　?、谶M(jìn)度控制任務(wù)

　　通過(guò)完善建設工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達到計劃施工進(jìn)度的要求。

　?、圪|(zhì)量控制任務(wù)

　　通過(guò)對施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。

　　4.目標控制的措施

　　為了取得目標控制的理想成果，可以在建設工程實(shí)施的各個(gè)階段采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個(gè)方面措施。

　?、?組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工 作流程等。是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

　?、?運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　?、?經(jīng)濟措施除了審核工程量及相應的付款和結算報告等之外，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上，通過(guò)偏差原因 分析和未完工程投資預測，可發(fā)現一些現有和潛在的問(wèn)題將引起未完工程的投資增加，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。

　?、?合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同做總體和具體分析等。

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