[案例1-3] 某建設單位投資擬建設一工業(yè)項目。項目立項被批準后，業(yè)主委托一家監理公司對工程的實(shí)施階段進(jìn)行監理。在擬訂設計方案競賽、設計招標和設計過(guò)程各階段的監理任務(wù)時(shí)，業(yè)主提出了初步的委托意見(jiàn)，其部分內容如下：

　?。?）編制設計方案競賽文件；

　?。?）發(fā)布設計競賽公告；

　?。?）對參加競賽的單位進(jìn)行資格審查；

　?。?）組織對參賽設計方案的評審；

　?。?）決定工程設計方案；

　?。?）編制設計招標文件；

　?。?）對投標單位進(jìn)行資格審查；

　?。?）協(xié)助業(yè)主選擇設計單位；

　?。?）簽訂工程設計合同；

　?。?0）工程設計合同實(shí)施過(guò)程中的管理；

　　[問(wèn)題] 上述10項內容有幾項不妥？對上述內容應提出哪些修改建議？

　　[參考答案]

　　1.第5條不妥。因“決定工程設計方案”關(guān)系到項目的功能、投資和最終效益，對工程項目影響重大，故設計方案的最終確定應由業(yè)主決定。但監理工程師可以 通過(guò)組織專(zhuān)家進(jìn)行綜合評審，提出推薦意見(jiàn)，供業(yè)主決策。因此，監理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內容磋商時(shí)，應向業(yè)主講明此事關(guān)系投資方切身利益、對項目有重 大影響的內容，必須由業(yè)主決策。

　　2.第9條不妥。工程設計合同應由業(yè)主與設計單位簽訂。業(yè)主作為設計合同當事人一方，承擔合同中相應的責、權、利，監理工程師無(wú)法代替。監理工程師可以通過(guò)設計招標，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇設計單位，提出推薦意見(jiàn)協(xié)助業(yè)主起草設計委托合同，但不能替代業(yè)主簽訂設計合同。

 建設工程教育網(wǎng)整理