?。ㄎ澹╉椖勘O理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工

　　1.項目監理機構組織形式

　　2.項目監理機構的建立步驟

　　3.監理人員職責分工

　　1.項目監理機構組織形式

　?、?直線(xiàn)制監理組織：

　　這種組織形式的特點(diǎn)是項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令，項目監理機構中不再另設職能部門(mén)。這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對獨立 的子項目的大、中型建設工程。如果業(yè)主委托監理單位對建設工程實(shí)施全過(guò)程監理，項目監理機構的部門(mén)還可按不同的建設階段分解設立直線(xiàn)制監理組織形式。對于 小型建設工程，可以采用按專(zhuān)業(yè)內容分解的直線(xiàn)制監理組織。

　　優(yōu)點(diǎn)：機構簡(jiǎn)單、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。

　　缺點(diǎn)：對總監理工程師的要求高。

　?、?職能制監理組織：

　　職能制監理組織形式，是在監理機構內設立一些職能部門(mén)，各職能部門(mén)在本職能范圍內有權直接指揮。

　　優(yōu)點(diǎn)：加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用。

　　缺點(diǎn)：可能產(chǎn)生矛盾命令。

　?、?直線(xiàn)職能制監理組織

　　優(yōu)點(diǎn)：保持了直線(xiàn)制組織統一指揮、職責清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

　　缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)。

　?、?矩陣制監理組織

　　矩陣制監理組織形式是由兩套管理系統組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統。

　　優(yōu)點(diǎn)：加強了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系；

　　缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。

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