�。ㄋ模┦┕げ渴鸺敖M織

　　1、工程目標管理及施工現場(chǎng)組織機構

　　本工程實(shí)行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責任制，根據本工程實(shí)際情況，項目經(jīng)理部下設施工組、材料組、質(zhì)安組、財務(wù)核算組等。施工組根據本工程具體情況進(jìn)行分工和設置�，F場(chǎng)管理體系如下圖所示：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　2. 總體部署原則

　　2.1 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，各專(zhuān)業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿(mǎn)”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開(kāi)施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。

　　2.2 總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行

　　a. 為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；

　　b. 為了滿(mǎn)足工期要求，將整個(gè)工程按樓層劃分為六個(gè)施工區，六個(gè)施工區采取平行施工，各施工區內采用流水施工。

　　c. 在滿(mǎn)足上述兩個(gè)條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面；

　　d. 具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門(mén)窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長(cháng)積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　3. 各部門(mén)職責：

　　3.1 項目經(jīng)理

　　3.1.1 遵守國家有關(guān)法律、法令，執行國家規范規程，按程序辦事，向總公司負責。

　　3.1.2 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導責任，對履行合同條款負主要責任。

　　3.1.3 對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導及監督落實(shí)。

　　3.1.4 協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。

　　3.1.5 決策施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)調各職能部門(mén)和外界有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。

　　3.2 項目副經(jīng)理

　　3.2.1協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經(jīng)理負責。

　　3.2.2抓好現場(chǎng)各種方案的落實(shí)。

　　3.2.3與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。

　　3.2.4 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

　　3.2.5 督促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗、實(shí)驗和成品保護措施。

　　3.3 項目技術(shù)負責人

　　3.3.2 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實(shí)情況。

　　3.3.3 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。

　　3.3.4 及時(shí)解決施工中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.3.5 組織實(shí)施施工組織設計和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項措施。

　　3.3.6 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。

　　3.3.7 及時(shí)和甲方、監理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

　　3.4 質(zhì)安部

　　3.4.1 對施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量預控和監控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。

　　3.4.2 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　3.4.3 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。

　　3.4.4 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實(shí)執行情況。

　　3.4.5 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。

　　3.4.6定期召開(kāi)安全會(huì )議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。

　　3.4.7 嚴格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現場(chǎng)管理的基本標準和條例” ，檢查施工過(guò)程的落實(shí)情況。

　　3.5 供應部

　　負責市場(chǎng)調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。

　　3.6 核算部

　　負責合同管理、工程預算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結算。

　　4. 與監理工程師間協(xié)調

　　4. 1 在施工過(guò)程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監理工程師批準的《施工組織總設計》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專(zhuān)業(yè)施工隊“自檢”和公司專(zhuān)檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，對出現的問(wèn)題，按照監理要求予以整改。

　　4.2 嚴格執行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據此對各專(zhuān)業(yè)施工隊予以監控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現場(chǎng)施工不服從監理安排的不正�，F象發(fā)生，使監理工程師的指令得到全面執行。

　　4. 3 所有進(jìn)入現場(chǎng)使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動(dòng)向監理工程師提交相應資料，對按規定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

　　5. 協(xié)調方式

　　5.1 按總進(jìn)度計劃制定的控制節點(diǎn)，組織召開(kāi)協(xié)調工作會(huì )議，檢查本節點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調整下一個(gè)節點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　5.2 由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調。

　　5.3 會(huì )同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點(diǎn)、工程質(zhì)量、現場(chǎng)標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

　　5.4 各部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展狀況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況， 及時(shí)解決施工中出現的困難和問(wèn)題。根據工程進(jìn)展，不定期地召開(kāi)各種協(xié)調會(huì )， 協(xié)助甲方協(xié)調與社會(huì )各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。

　　附件下載：建筑裝飾裝修施工組織設計