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監理工程師《合同管理》輔導:施工進(jìn)度管理

2011-01-03 11:24  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  1.施工計劃

 ?。?)承包商編制施工進(jìn)度計劃。承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(合同未作約定)開(kāi)工,工程師則應至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期。承包商收到開(kāi)工通知后的28天內,按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進(jìn)度計劃,說(shuō)明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排,以及按季度列出根據合同預計應支付給承包商費用的資金估算表。

 ?。?)進(jìn)度計劃的內容。一般應包括:

  1)實(shí)施工程的進(jìn)度計劃。視承包工程的任務(wù)范圍不同,可能還涉及到設計進(jìn)度(如果包括部分工程的施工圖設計的話(huà));材料采購計劃;永久工程設備的制造、運到現場(chǎng)、施工、安裝、調試和檢驗各個(gè)階段的預期時(shí)間(永久工程設備包括在承包范圍內的話(huà))。

  2)每個(gè)指定分包商施工各階段的安排。

  3)合同中規定的重要檢查、檢驗的次序和時(shí)間。

  4)保證計劃實(shí)施的說(shuō)明文件:a.承包商在各施工階段準備采用的方法和主要階段的總體描述;b.各主要階段承包商準備投入的人員和設備數量的計劃等。

 ?。?)進(jìn)度計劃的確認。承包商有權按照他認為最合理的方法進(jìn)行施工組織,工程師不應干預。工程師對承包商提交的施工計劃的審查主要涉及以下幾個(gè)方面:

  1)計劃實(shí)施工程的總工期和重要階段的里程碑工期是否與合同的約定一致;

  2)承包商各階段準備投入的機械和人力資源計劃能否保證計劃的實(shí)現;

  3)承包商擬采用的施工方案與同時(shí)實(shí)施的其他合同是否有沖突或干擾等。

  承包商將計劃提交的2l天內,工程師未提出需修改計劃的通知,即認為該計劃已被工程師認可。

  2.工程師對施工進(jìn)度的監督

 ?。?)檢查月進(jìn)度報告。承包商每個(gè)月都應向工程師提交進(jìn)度報告,報告的內容包括:

  1)設計(如有時(shí))、承包商的文件、采購、制造、貨物運達現場(chǎng)、施工、安裝和調試的每一階段,以及指定分包商實(shí)施工程的這些階段進(jìn)展情況的圖表與詳細說(shuō)明;

  2)表明制造(如有時(shí))和現場(chǎng)進(jìn)展狀況的照片:

  3)與每項主要永久設備和材料制造有關(guān)的制造商名稱(chēng)、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比。以及開(kāi)始制造、承包商的檢查、檢驗、運輸和到達現場(chǎng)的實(shí)際或預期日期。

  4)說(shuō)明承包商在現場(chǎng)的施工人員和各類(lèi)施工設備數量。

  5)若干份質(zhì)量保證文件、材料的檢驗結果及證書(shū)。

  6)安全統計。包括涉及環(huán)境和公共關(guān)系方面的任何危險事件與活動(dòng)的詳情。

  7)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,包括可能影響按照合同完工的任何事件和情況的詳情,以及為消除延誤而正在(或準備)采取的措施等。

 ?。?)施工進(jìn)度計劃的修訂。

  1)工程師指示的施工進(jìn)度計劃修訂。當工程師發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度嚴重偏離時(shí),不論實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計劃進(jìn)度,為了使進(jìn)度計劃有實(shí)際指導意義,隨時(shí)有權指示承包商編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計劃,并再次提交工程師認可后執行,新進(jìn)度計劃將代替原來(lái)的計劃。

  2)合同約定的施工進(jìn)度計劃修訂。也允許在合同內明確規定,每隔一段時(shí)間(一般為3個(gè)月)承包商都要對施工計劃進(jìn)行一次修改,并經(jīng)過(guò)工程師認可。

  按照合同條件的規定,工程師在管理中應注意兩點(diǎn):

  不論因何方應承擔責任的原因導致實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符,承包商都無(wú)權對修改進(jìn)度計劃的工作要求額外支付;

  工程師對修改后進(jìn)度計劃的批準,并不意味承包商可以擺脫合同規定應承擔的責任。

  3.順延合同工期

  通用條件的條款中規定可以給承包商合理延長(cháng)合同工期的條件通??赡馨ㄒ韵聨追N情況:

 ?。?)延誤發(fā)放圖紙;

 ?。?)延誤移交施工現場(chǎng);

 ?。?)承包商依據工程師提供的錯誤數據導致放線(xiàn)錯誤;

 ?。?)不可預見(jiàn)的外界條件;

 ?。?)施工中遇到文物和古跡而對施工進(jìn)度的干擾;

 ?。?)非承包商原因檢驗導致施工的延誤;

 ?。?)發(fā)生變更或合同中實(shí)際工程量與計劃工程量出現實(shí)質(zhì)性變化;

 ?。?)施工中遇到有經(jīng)驗的承包商不能合理預見(jiàn)的異常不利氣候條件影響;

 ?。?)由于傳染病或政府行為導致工期的延誤;

 ?。?0)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾;

 ?。?1)施工涉及有關(guān)公共部門(mén)原因引起的延誤;

 ?。?2)業(yè)主提前占用工程導致對后續施工的延誤;

 ?。?3)非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進(jìn)行;

 ?。?4)后續法規調整引起的延誤;

 ?。?5)發(fā)生不可抗力事件的影響。

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