2.3.4.質(zhì)量控制的方法

　　監理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見(jiàn)證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現場(chǎng)情況確定采用的方式。對工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F場(chǎng)質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量?jì)x器設備進(jìn)行測量檢查）、試驗法（通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗檢查）。

　　監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據各人弱點(diǎn)采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過(guò)失，給工程帶來(lái)不必要的損失。促使施工過(guò)程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現場(chǎng)安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監理工程師管理的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。用辨證的觀(guān)點(diǎn)去正確對待和處理工程建設中遇到的問(wèn)題，用公平、公正、客觀(guān)，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標準的實(shí)現。

　　在施工過(guò)程中，監理對工程項目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔的控制方法。強調監理工作的預見(jiàn)性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，先進(jìn)的計算機目標管理及科學(xué)化的統計資料分析。針對施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調整控制性進(jìn)度計劃的建議和分析報告。

　　2.4.投資控制

　　投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設計不完善的問(wèn)題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。

　　依據質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進(jìn)行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目。監理員負責復核或在施工現場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本專(zhuān)業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；總監在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書(shū)，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

　　2.5.進(jìn)度控制

　　制定科學(xué)、合理的工程建設進(jìn)度計劃是實(shí)現進(jìn)度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題估計得準確無(wú)誤。在項目實(shí)施過(guò)程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì )使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實(shí)際進(jìn)度。當實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應及時(shí)向發(fā)包人提出調整控制性進(jìn)度計劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進(jìn)度計劃的調整。按調整后的進(jìn)度計劃實(shí)施，確保工程按預定計劃完工。

　　3.工作體會(huì )

　　監理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽(yù)求生存求發(fā)展的行業(yè)。要維護企業(yè)信譽(yù)，必須有一批具有獻身精神和高度責任心及較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、懂法律、會(huì )管理的監理人員。

　　監理工程師應具有足夠的施工管理知識，必須熟知國家頒發(fā)的建設法規以及相應的規章制度，必須具有豐富的工程建設管理知識和經(jīng)驗。同時(shí)要具有一定水平的行政管理知識和和管理經(jīng)驗，學(xué)會(huì )合同管理、經(jīng)濟管理，熟悉工程建設合同文件，熟悉設計文件，熟悉技術(shù)規程、規范和質(zhì)量檢驗標準，熟悉監理管理規范和監理文件，熟悉施工環(huán)境和條件。認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監理水平不斷提高。

　　監理工程師應著(zhù)眼于“理”和“服務(wù)”。“理”即理順協(xié)調關(guān)系，相互理解，尊重事實(shí)，以理服人，合情合理。“服務(wù)”具有雙重性，即在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也為施工單位提供服務(wù)。要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，只“卡”不“幫”，只會(huì )加劇施工單位與監理單位的對立，影響監理工作的順利進(jìn)行。

　　4.結語(yǔ)

　　工程項目的建設是一個(gè)復雜、龐大的系統工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程。因此，監理工程師應高度重視對影響工程質(zhì)量4MlE（人、材料、機械、方法和環(huán)境）因素進(jìn)行控制，運用扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗將影響因素盡可能的消除。

　　水利工程監理和其他建設工程監理大同小異。小異之處在于水利工程涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復雜。這就要求監理工程師有更強的協(xié)調能力和組織應變能力，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，促使工程項目施工能夠做到質(zhì)量?jì)?yōu)、成本低、工期合理、效益好。

　　我國加入WTO以后，建設工程監理行業(yè)面臨著(zhù)監理能力、監理技術(shù)、資本市場(chǎng)、工程法律、監理人才等方面的激烈挑戰。為此，我們必須要加強行業(yè)內部的學(xué)習，強化法制意識，努力按國際慣例辦事，在守法、誠信、公正、科學(xué)的原則下，認真細致地做好各方面的監理工作，力爭使水利工程監理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。

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