二、我國項目監理機構在建設工程投資控制中的主要任務(wù)

　?。?）在建設前期階段進(jìn)行工程項目的機會(huì )研究、初步可行性研究、編制項目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究，對擬建項目進(jìn)行市場(chǎng)調查和預測，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)和社會(huì )評價(jià)。

　?。?）在設計階段，協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開(kāi)展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設計挖潛，用價(jià)值工程等方法對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節約投資的可能性。審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算。

　?。?）在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審投標書(shū)，提出評標建議；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

　?。?）在施工階段，依據施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。從造價(jià)、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進(jìn)行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。按施工合同的有關(guān)規定進(jìn)行竣工結算，對竣工結算的價(jià)款總額與建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

　　《工程建設投資控制》第2講： 建設工程投資構成（一）（2005）

　　內容提要：第一節建設工程投資構成概述；第二節設備、工器具購置費的構成；第三節建筑安裝工程費用的構成（部分）。

　　重點(diǎn)難點(diǎn)：1、我國現行建設工程投資構成；2、世界銀行和國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )建設工程投資構成；3、設備購置費的構成和計算；4、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構成及計算；5、建筑安裝工程費用的構成；6、建筑安裝工程直接工程費。

　　新大綱要求：（一）熟悉我國現行建設工程投資構成；（二）掌握工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構成及計算；

　　（三）掌握建筑安裝工程費用的構成及計算。

　　內容講解

　　第一節建設工程投資構成的概述

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