2.3.2.2.施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制

　　在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個(gè)環(huán)節。一切以數據說(shuō)話(huà)，一切以書(shū)面為根據，做好提前預控，從預控角度主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

　　在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監控，從而有效的實(shí)現工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)情況；對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗；對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收；審核材料的現場(chǎng)實(shí)驗和復驗報告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現場(chǎng)試驗（評定）報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。

　　在施工過(guò)程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進(jìn)行調整、補充或變動(dòng)時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，并由項目監理機構簽認。項目監理機構處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理機構，由項目監理機構組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。

　　當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時(shí)，應按規定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。項目監理機構應定期主持召開(kāi)工地例會(huì )，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并負責起草會(huì )議記要，并與會(huì )各方代表會(huì )簽。

　　2.3.2.3.竣工驗收階段的質(zhì)量控制

　　項目監理機構按（現行）國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗收；專(zhuān)業(yè)監理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核及現場(chǎng)檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項），必須在檢測、試驗或運轉后再進(jìn)行檢查評定（驗收）。

　　項目監理機構應組織監理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認，同時(shí)應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。針對工程質(zhì)量和內業(yè)資料存在的問(wèn)題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗，在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告并報監理公司審核簽認。

　　2.3.3.質(zhì)量監理的工作程序

　　工程項目施工階段，是工程實(shí)體形成的過(guò)程，也是工程質(zhì)量目標具體實(shí)現的過(guò)程。工程建設監理應對施工的全過(guò)程進(jìn)行監控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工階段全過(guò)程中，監理工程師要進(jìn)行全過(guò)程全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過(guò)程的各環(huán)節中間產(chǎn)品的監督、檢查與驗收。

　　監理程序可歸納為三大類(lèi)。

　　其一，為運行管理程序，主要為業(yè)主、監理、承包商三者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。

　　其二，為監理內部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì )議協(xié)調；各種監理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類(lèi)、整編、歸檔，各層次人員崗位職責；建設各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉直接影響監理工作質(zhì)量，它是做好監理控制工作的內在因素，內在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配套、組織結構運轉、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴(lài)信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內部可控程序無(wú)疑來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)方面，縱向體現命令源，責任與權限控制；橫向保證職能部門(mén)配合協(xié)調和信息流程。

　　其三，就是圍繞監理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過(guò)程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序。這些程序是監理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內保證先后開(kāi)展順序和銜接，保證監理監控不漏監，同時(shí)這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動(dòng)，保證各個(gè)系統在受控狀態(tài)。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序才能做好控制工作。

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