?。ㄒ唬┻M(jìn)度計劃

　　1.計劃安排

　　承包商在開(kāi)工后28天內提交的進(jìn)度計劃內容包括：

　?。?）計劃實(shí)施工程的順序，包括工程各主要階段的預期時(shí)間安排；

　?。?）合同規定承包商負責編制的有關(guān)技術(shù)文件審核時(shí)間和期限；

　?。?）合同規定各項檢驗和試驗的順序和時(shí)間安排；

　?。?）上述計劃的說(shuō)明報告，內容包括工程各階段實(shí)施中擬采用方法的描述和各階段準備投入的人員及設備的計劃。

　　業(yè)主代表在接到計劃的21天內未提出異議，視為認可承包商的計劃。

　　2.進(jìn)度報告

　　每個(gè)月末承包商均需提交進(jìn)度報告，內容包括：

　?。?）設計、承包商文件、采購、制造、貨物運到現場(chǎng)、施工、安裝、試驗、投產(chǎn)準備和運行等每一階段進(jìn)展情況的圖表和詳細說(shuō)明；

　?。?）反映制造情況和現場(chǎng)進(jìn)展情況的照片；

　?。?）工程設備的制造情況。包括制造商名稱(chēng)、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及開(kāi)始制造、承包商的檢驗、制造期間的主要試驗、發(fā)貨和運抵現場(chǎng)的實(shí)際或預計時(shí)間安排；

　?。?）本月承包商投人實(shí)施合同工程的人員和設備記錄；

　?。?）工程材料的質(zhì)量保證文件、試驗結果和合格證的副本；

　?。?）本月按照變更和索賠程序雙方發(fā)出的通知清單；

　?。?）安全情況；

　?。?）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比。包括可能影響竣工時(shí)間的事件詳情，以及消除延誤影響準備采取的措施。

　　3.修改進(jìn)度計劃

　　當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大偏離時(shí)（不論是超前或滯后），承包商均應修改進(jìn)度計劃提交業(yè)主認可。

　?。ǘ┖贤て诘难娱L(cháng)

　　雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應由承包商承擔責任原因導致進(jìn)度延誤的情況仍應延長(cháng)竣工時(shí)間。這些情況大致包括：

　　1.不可抗力造成的延誤；

　　2.業(yè)主指示暫時(shí)停工造成的延誤；

　　3.變更導致承包商施工期限的延長(cháng)：

　　4.業(yè)主應承擔責任的事件對施工進(jìn)度的干擾；

　　5.因項目所在單位行政當局原因造成的延誤等。

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