二、投資控制的目標

　　控制是為確保目標的實(shí)現而服務(wù)的，一個(gè)系統若沒(méi)有目標，就不需要、也無(wú)法進(jìn)行控制。目標的設置應是很?chē)烂C的，應有科學(xué)的依據。

　　投資控制目標的設置應是隨著(zhù)工程建設實(shí)踐的不斷深人而分階段設置，具體來(lái)講，投資估算應是建設工程設計方案選擇和進(jìn)行初步設計的投資控制目標；設計概算應是進(jìn)行技術(shù)設計和施工圖設計的投資控制目標；施工圖預算或建安工程承包合同價(jià)則應是施工階段投資控制的目標。有機聯(lián)系的各個(gè)階段目標相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成建設工程投資控制的目標系統。

　　三、投資控制的重點(diǎn)

　　投資控制貫穿于項目建設的全過(guò)程。影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期l/4的技術(shù)設計結束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性則為5%～35%.很顯然，項目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設計。（不同建設階段影響投資程度的坐標圖見(jiàn)書(shū)P5圖1—3）

　　四、投資控制的措施

　　要有效地控制項目投資，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專(zhuān)人負責；明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計；深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較項目投資的實(shí)際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。

　　應該看到，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制項目投資最有效的手段。

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