第二節 建設工程進(jìn)度控制計劃體系

　　建設工程進(jìn)度控制計劃體系包括：建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統、施工單位的計劃系統。

　　一、建設單位的計劃系統：建設單位編制（也可委托監理單位編制）的進(jìn)度計劃包括：1、工程項目前期工作計劃；2、工程項目建設總進(jìn)度計劃；3、工程項目年度計劃。

　?。ㄒ唬┕こ添椖壳捌诠ぷ饔媱潱汗こ添椖壳捌诠ぷ饔媱澥侵笇こ添椖靠尚行匝芯?、項目評估及初步設計的工作進(jìn)度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。

　?。ǘ┕こ添椖拷ㄔO總進(jìn)度計劃：工程項目建設總進(jìn)度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過(guò)程的統一部署。工程項目建設總進(jìn)度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。

　　表格部分包括：（1）工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內容，按照單位工程歸類(lèi)并編號，明確其建設內容和投資額。

　?。?）工程項目總進(jìn)度計劃：是根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開(kāi)工日期和竣工日期。

　?。?）投資計劃年度分配表：是根據工程項目總進(jìn)度計劃，安排各個(gè)年度的投資。

　?。?）工程項目進(jìn)度平衡表：用來(lái)明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等。

　?。ㄈ┕こ添椖磕甓扔媱潱菏且罁こ添椖拷ㄔO總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括：（1）年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設條件的落實(shí)情況。

　?。?）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 （3）年度建設資金平衡表：本年度用。 （4）年度設備平衡表：本年度用。

　　二、監理單位的計劃系統包括：（一）監理總進(jìn)度計劃：在對建設工程實(shí)施全過(guò)程監理的情況下，監理總進(jìn)度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進(jìn)度計劃編制的，其目的是對建設工程進(jìn)度控制總目標進(jìn)行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動(dòng)用前準備及項目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。（二）監理總進(jìn)度分解計劃：1.按工程進(jìn)展階段分解：包括：①設計準備階段進(jìn)度計劃；②設計階段進(jìn)度計劃；③施工階段進(jìn)度計劃；④動(dòng)用前準備階段進(jìn)度計劃。2.按時(shí)間分解：包括：①年度進(jìn)度計劃；②季度進(jìn)度計劃；③月度進(jìn)度計劃。

　　三、設計單位的計劃系統：①設計總進(jìn)度計劃、②階段性設計進(jìn)度計劃、③設計作業(yè)進(jìn)度計劃。

　　四、施工單位的計劃系統：①施工準備工作計劃、②施工總進(jìn)度計劃、③單位工程施工進(jìn)度計劃、④分部分項工程進(jìn)度計劃。

　　1.施工準備工作計劃：施工準備工作的主要任務(wù)是為建設工程的施工創(chuàng )造必要的技術(shù)和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場(chǎng)。

　　2.施工總進(jìn)度計劃：是根據施工部署中施工方案和工程項目的開(kāi)展程序，對全工地所有單位工程做出時(shí)間上的安排。

　　3.單位工程施工進(jìn)度計劃：對單位工程中的各施工過(guò)程做出時(shí)間和空間上的安排。并以此為依據，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規定工期內完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時(shí)，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。

　　4.分部分項工程進(jìn)度計劃：分部分項工程進(jìn)度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過(guò)程所做出的時(shí)間安排。

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