掌握公路工程項目施工成本管理要求

　　一、成本最低化原則

　　施工項目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，是可能性變成現實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平，并據此進(jìn)行分析、考核評比。

　　二、全面成本管理原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。長(cháng)期以來(lái)，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本的計算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財會(huì )人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項目成本，達到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。

　　三、成本責任制原則

　　為了實(shí)行全面成本管理，必須對施工項目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個(gè)人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項目成本。

　　四、成本管理有效化原則

　　所謂成本管理有效化，主要有兩層意思：一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采取行政方法，通過(guò)行政隸屬關(guān)系，下達指標，制定實(shí)施措施，定期檢查監督；二是采用經(jīng)濟方法，利用經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟手段實(shí)行管理；三是用法制手段，根據國家的政策方針和規定，制定具體的規章制度，使人人照章辦事，用法律手段進(jìn)行成本管理。

　　五、成本管理科學(xué)化原則

　　成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內容，企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。

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