熟悉材料計劃的管理

　　一、材料計劃管理

　　1．材料計劃在廣義上是指在材料流通過(guò)程中所編制的各種宏觀(guān)和微觀(guān)計劃的總稱(chēng)。具體地說(shuō)，材料計劃是指從查明材料的需要和資源開(kāi)始，經(jīng)過(guò)對材料的供需綜合平衡所編制的各種計劃。

　　2．材料計劃管理是企業(yè)組織施工生產(chǎn)的必要保證條件，是企業(yè)全面計劃管理的重要組成部分，也是企業(yè)保證供降低成本，減少浪費，加速資金周轉的主要因素。其中，材料需用量計劃是編制材料供應計劃的基礎。材料需用量計劃的準確與否，決定了材料供應計劃保證供應的程度。

　　二、材料計劃管理的內容

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　　材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務(wù)所必須的物資用量，它是材料供應計劃、材料采購計劃的基礎。

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　　材料供應計劃是企業(yè)物資部門(mén)根據材料需要計劃而編制的計劃，也是進(jìn)行材料供應的依據。材料供應計劃按保證時(shí)間分為年度、季度和月度供應計劃。物資供應量一需要量一庫存量+儲備量。

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　　材料采購計劃是物資部門(mén)根據批準的材料供應計劃，分期分批編制，采購人員據以采購材料的計劃，是保證材料供應的主要措施。

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　　材料用款計劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應的保證。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應又少占資金，。應是企業(yè)材料部門(mén)努力追求的目標。根據采購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的范圍內，使急用先備，快用多備，迅速周轉，是編制物資用款計劃的主要思路。

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　　由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設計，相應地會(huì )出現材料需用量的增減以及品種規格的變化，材料部門(mén)應根據變更后的材料需用量計劃及時(shí)編制材料調整計劃。

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　　1．依據施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認真嚴肅地編制，做到經(jīng)濟合理，切實(shí)可行；

　　2．堅持勤儉節約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　　3．各部門(mén)對計劃嚴格審核。

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　　材料計劃的及時(shí)性是材料部門(mén)保證供應，降低進(jìn)料成本的先決條件。

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　　材料計劃確定后必須嚴格執行，不得任意變更，要定期檢查分析執行情況，解決存在的問(wèn)題。

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