1．某工作是由三個(gè)性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時(shí)間定額分別是：Q1=2300m³，Q2=3400m³，Q3=2700m³；H1=0.15工日／m³，H2=0.20工日／m³，H3=0.40工日／m³。則該工作的綜合時(shí)間定額是（　 ）工日／m³。
　　A．0.35
　　B．0.33
　　C．0.25
　　D．0.21

　　2．監理工程師受業(yè)主委托對物資供應進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，其工作內容包括（　 ）。
　　A．監督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜
　　B．確定物資供應分包方式及分包合同清單
　　C．擬定并簽署物資供應合同
　　D．確定物資供應要求，并編制物資供應投標文件

　　3．為了有效地控制建設工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標體系時(shí)應（　 ）。
　　A．首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標
　　B．首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標
　　C．將施工進(jìn)度總目標從不同角度層層分解
　　D．將施工進(jìn)度總目標直接按計劃期分解

　　4．在建設工程施工階段，監理工程師進(jìn)度控制的工作內容包括（　 ）。
　　A．確定各專(zhuān)業(yè)工程施工方案及工作面交接條件
　　B．劃分施工段并確定流水施工方式
　　C．確定施工順序及各項資源配置
　　D．確定進(jìn)度報表格式及統計分析方法

　　5．當監理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設工程施工總進(jìn)度計劃時(shí)，其編制依據包括（　 ）。
　　A．工程項目年度計劃
　　B．工程項目建設總進(jìn)度計劃
　　C．單位工程施工進(jìn)度計劃
　　D．施工進(jìn)度控制方案

　　6．某承包商承攬了一大型建設工程的設計和施工任務(wù)，在施工過(guò)程中因某種原因造成實(shí)際進(jìn)度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是（　 ）。
　　A．施工圖紙未按時(shí)提交
　　B．檢修、調試施工機械
　　C．地下埋藏文物的保護、處理
　　D．設計考慮不周而變更設計

　　7．建設工程物資供應計劃的編制應（　 ）。
　　A．在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)綜合平衡后完成
　　B．在確定工程項目建設總進(jìn)度計劃的基礎上完成
　　C．根據申請與訂貨計劃的落實(shí)情況，經(jīng)綜合平衡后完成
　　D．根據審批后的施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)綜合平衡后完成

　　8．在工程建設的（　 ）階段，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調。
　　A．項目建議書(shū)
　　B．可行性研究
　　C．項目決策
　　D．勘察、設計

　　9．在某建設工程過(guò)程中，由于出現腳手架倒塌事故而造成實(shí)際進(jìn)度拖后，承包商根據監理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商（　 ）。
　　A．應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費
　　B．不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費
　　C．不僅要承擔趕工費，還應向業(yè)主支付誤期損失賠償費
　　D．既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　10．編制物資需求計劃的依據包括（　 ）。
　　A．物資供應計劃
　　B．物資儲備計劃
　　C．工程款支付計劃
　　D．項目總進(jìn)度計劃

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