?。ǘ┕こ淌┕みM(jìn)度安排原則、依據和作用

　　1．工程施工進(jìn)度安排的原則

　?。?）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求；

　?。?）先進(jìn)可行，通過(guò)努力是可以完成的，調動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性；

　?。?）符合國家政策、法律和法規；

　?。?）結合項目部的施工能力，切合實(shí)際，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；

　?。?）滿(mǎn)足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標；

　?。?）保證施工過(guò)程中施工的均衡性和連續性；

　?。?）有利節約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；

　?。?）應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。

　　2．工程施工進(jìn)度安排的依據

　?。?）以合同工期為依據安排開(kāi)竣工時(shí)間；

　?。?）設計圖紙、定額資料等；

　?。?）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；

　?。?）項目部可能投入的施工力量及資源情況；

　?。?）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；

　?。?）工程項目所在地資源可利用情況；

　?。?）影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；

　?。?）工程項目的外部條件等。

　　3．工程施工進(jìn)度安排的作用

　?。?）規定各項工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間；

　?。?）為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，以此為依據確定各作業(yè)施工所必需的勞動(dòng)力、機械設備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應計劃；

　?。?）可以組織施工現場(chǎng)的其他管理工作。

　　施工進(jìn)度安排在項目施工組織設計中起著(zhù)主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當，會(huì )導致工期延誤，增加施工現場(chǎng)各項費用的開(kāi)支，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益受到嚴重影響。

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