1K420020  市政公用工程施工項目成本管理

　　1K420021  掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則

　　企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。

　　一、成本最優(yōu)化原則。注意，本教材的說(shuō)法是成本最優(yōu)化，不是最低化。

　　二、全面管理成本原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。即通常所說(shuō)的“三全”原則。

　　三、成本管理責任制原則

　　項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責。

　　四、成本管理有效化原則

　　有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

　　五、成本管理科學(xué)化原則

　　用科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理。

　　1K420022  掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎工作

　　成本管理是項目管理的核心內容。

　　為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎工作：

　　一、加強成本管理觀(guān)念

　　二、加強定額和預算管理

　　完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。

　　三、完善原始記錄和統計工作

　　原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本計劃和定額的依據，是統計和成本管理的基礎。

　　四、建立健全責任制度

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