?。ㄒ唬┍尘安牧希海?4年度試題）

　　某項目經(jīng)理部中標承建某道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車(chē)日期不能更改。為滿(mǎn)足竣工通車(chē)日期要求，業(yè)主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應變措施：

　?。?）依據施工圖，根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。

　?。?）對工程技術(shù)人員的成本管理責任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。

　?。?）對材料人員成本管理的以下環(huán)節提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領(lǐng)料；④及時(shí)供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。

　?。?）要求測量人員按技術(shù)規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量。

　　問(wèn)題：

　　1．對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。

　　2．對工程技術(shù)人員成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。

　　3．瀝青路面工程承包價(jià)和目標成本的確定方法是否正確？原因是什么？

　　4．布置給測量人員的要求正確嗎？請從成本控制的角度說(shuō)明理由。

　　參考答案：

　　1．答：不全面，應補充（1）材料采購和構件加工，要擇優(yōu)選擇； （2）要減少采購過(guò)程中的管理?yè)p耗。

　　2．答：不全面，應補充．（1）根據現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費創(chuàng )造條件；（2）嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　　3、答：不對，因為（1）計算承包價(jià)時(shí)要根據必需的資料，依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計價(jià)方法進(jìn)行仔細的計算； （2）計算目標成本（即計劃成本）時(shí)要根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價(jià)和目標成本均采取簡(jiǎn)單的打折計算不妥。

　　4．答：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應以成本計劃為準，在施工的全過(guò)程對影響項目成本的各個(gè)因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項費用、實(shí)際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內能自始至終（包括招投標時(shí)起到竣工驗收的全過(guò)程）嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實(shí)施精確測量，有可能并無(wú)精確測量的必要并且增加成本。

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