第一章 編制依據

　　一、施工圖紙、招標文件及工程量清單等；

　　二、國家、廣東省和東莞市各級管理部門(mén)頒布的有關(guān)環(huán)保、安全、文明等方面的法律、法規文件；

　　三、我單位對施工現場(chǎng)實(shí)地調查情況。

　　四、公司內部管理文件

　　五、國家各部委、廣東省有關(guān)部門(mén)規范、標準：

　　1、《城市測量規范》

　　2、《城市道路工程施工技術(shù)規程》

　　3、《城鎮道路工程施工質(zhì)量檢驗標準》

　　4、《市政工程施工安全操作規程》

　　5、《市政基礎設施工程施工質(zhì)量驗收統一標準》

　　6、《排水管（渠）工程施工質(zhì)量檢驗標準》

　　7、《建設工程監理規程》

　　8、《給水排水管道工程施工及驗收規范》

　　10、《建設工程施工現場(chǎng)供用電安全規范》

　　11、《普通混凝土用砂漿質(zhì)量標準及檢驗方法》

　　12、《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》

　　13、《建筑工程施工現場(chǎng)安全防護、廠(chǎng)容衛生、環(huán)境保護及消防標準》等。

　　第二章 工程概況

　　工程名稱(chēng)：某市第三人民醫院室外環(huán)境景觀(guān)工程

　　建設單位：東莞市城建工程管理局

　　建設地點(diǎn)：東莞市中堂鎮麥洲島

　　建設規模：規劃總用地面積約為127600㎡，建筑占地面積約22507㎡，廣場(chǎng)道路占地面積約39255㎡，綠化占地面積約65921㎡。

　　承包方式：

　�。�1） 采用專(zhuān)業(yè)承包的方式；

　�。�2） 包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包稅收；

　�。�3） 按本次招標范圍及合同價(jià)（合同價(jià)=中標報價(jià)+安全防護文明施工費單列部分）一次包干。

　　招標范圍：

　　某市第三人民醫院室外環(huán)境景觀(guān)工程（按招標圖紙及工程量清單所含內容）包括：1、土石方工程； 2、道路工程；3、室外給水、排水工程； 4、園林建筑工程； 5、室外電氣工程； 6、室外停車(chē)場(chǎng)工程；7、室外道路標線(xiàn)及室外標識導向系統。

　　質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量檢驗評定的合格標準

　　工期要求：計劃2008年9月20日開(kāi)工，計劃2008年12月28日竣工，施工總工期100日歷天。

　　第三章 施工管理組織機構

　　根據本工程的規模和特點(diǎn)，在施工現場(chǎng)成立“某市第三人民醫院室外環(huán)境景觀(guān)工程”，負責該工程的全部施工任務(wù)。

　　項目部的組織機構設置框圖如下：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　據本工程的特點(diǎn)，項目部組成以項目經(jīng)理為首，由三總師及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等重要部門(mén)成員組成的領(lǐng)導班子，分工負責工程的技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明及環(huán)境衛生等方面的工作；項目部設立了技術(shù)質(zhì)量部、工程計劃部、物資設備部、行保部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、綜合辦公室，并配齊各種管理人員，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。

　　第四章 施工進(jìn)度計劃

　　本施工進(jìn)度計劃按照招標文件的要求及規定的關(guān)鍵控制工期進(jìn)行總體安排，局部工期計劃根據我公司的施工方案作適當調整。

　　我公司在對本標工程的實(shí)地踏勘和對標書(shū)認真研究后，制定出詳細的施工計劃，一旦中標，將投入充足的人員、設備進(jìn)場(chǎng)，逐項實(shí)施本標施工進(jìn)度計劃。

　　一、工期控制目標

　　根據招標文件100日歷天的總工期，我公司已擬訂了施工進(jìn)度表，我公司將嚴格的按照施工進(jìn)度表來(lái)執行施工進(jìn)度。詳見(jiàn)施工進(jìn)度表。

　　二、工期保證措施

　　1、消除各種前期障礙，保證項目按時(shí)開(kāi)工。

　　組織降水設備及施工隊進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，保證管線(xiàn)開(kāi)槽施工不受影響。

　　組織機械力量進(jìn)行路基的換填施工，施工中注意與管線(xiàn)施工穿插進(jìn)行，做到互不影響。

　　對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，根據放線(xiàn)結果，找出與結構位置產(chǎn)生矛盾的地表樹(shù)木，，在現場(chǎng)作出標識，同時(shí)上報業(yè)主、監理和設計單位，共同制定管線(xiàn)的改移方案，力爭盡快拿到結果，不影響市政管線(xiàn)和地下通道的正常施工。

　　2、從資源上保證工期

　�、�、資源配置保證

　　根據總體施工進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力使用計劃，有計劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證勞動(dòng)力調配合理，同時(shí)做好因特殊原因造成趕工時(shí)的勞動(dòng)力備份計劃。

　�、�、機械設備保證

　　按照總體進(jìn)度安排，有計劃地組織機械進(jìn)場(chǎng)，提前做好調試檢修，提高設備完好率和利用率。組織機械化流水作業(yè)，充分發(fā)揮施工機械生產(chǎn)效率高的特點(diǎn)。對關(guān)鍵性機械進(jìn)行備份，做好突遇故障時(shí)的資源貯備，保證不影響施工。

　�、�、材料保證

　　根據總體進(jìn)度計劃，編制月度材料采購供應計劃，對各種材料的需求量做到心中有數。在業(yè)主認可的廠(chǎng)商中，通過(guò)招標等方式，盡早確定原材料的供貨廠(chǎng)家及價(jià)格，確保材料供應及時(shí)。實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。

　　3、從技術(shù)上保證工期

　�、�、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。

　�、�、實(shí)行圖紙會(huì )審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，及時(shí)向業(yè)主、監理工程和設計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現的問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。

　�、�、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，及時(shí)解決施工中出現的的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，使工程按部就班有節奏地進(jìn)行。

　�、�、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現場(chǎng)，對各個(gè)施工過(guò)程做好技術(shù)跟蹤監控，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

　　4、從施工質(zhì)量上保證工期

　　項目部全體員工高度重視施工質(zhì)量，加強巡視旁站和自檢自查，堅持三級驗收制度，做到驗收一次通過(guò)，杜絕停工與返工現象，加快施工進(jìn)度。

　　附件下載：某醫院景觀(guān)工程施工組織設計