五、 施工措施

　　1. 雨季施工方案

　　1） 項目部應組織編寫(xiě)雨季施工措施，并嚴格部署、落實(shí)、執行、監督和檢查。

　　2） 項目部成立雨季防汛指揮小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，負責雨季防汛工作的領(lǐng)導。

　　3） 在雨季之前對所有施工人員進(jìn)行雨季施工安全、質(zhì)量交底，并做好交底記錄。

　　4） 在雨季到來(lái)之前，應組織一次全面的施工安全、質(zhì)量大檢查，主要檢查雨季施工措施落實(shí)情況，物資儲備情況，清除一切隱患，對不符合雨季施工要求的要限期整改。

　　5） 物資部門(mén)要根據雨季需要的施工措施用料、小型機具計劃，提前做好物資儲備工作，保證供應。

　　6） 要組織有關(guān)人員對施工現場(chǎng)內所使用的電氣設備、照明設備、中小型手動(dòng)、電動(dòng)工具、電源線(xiàn)開(kāi)關(guān)箱等進(jìn)行認真檢查，要求具有良好的接地、接零保護，必須具有漏電保護器裝置，并對原有的漏電保護器進(jìn)行檢查，確保安全可靠。

　　7） 暴雨后，要檢查工地臨時(shí)設施、機電設備、臨時(shí)線(xiàn)路，發(fā)現傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現象時(shí)，應及時(shí)修理加固，有嚴重危險的，立即排除。

　　8） 要組織現場(chǎng)的施工人員對施工現場(chǎng)的道路進(jìn)行整修，保證車(chē)輛暢通；要做好施工區的排水工作，對排水系統進(jìn)行疏通，對排水不利區增加排水設施；臨時(shí)倉庫要做防水處理，并適當加固。

　　9） 焊接防護。凡下雨天和相對濕度大于90%時(shí)，嚴禁焊接工作，必須移至室內，嚴禁搶進(jìn)度冒雨施焊；加強對焊接材料的雨季保管工作，焊條隨用隨取，置于保溫桶內；對焊接設備注意搭設好防護棚，注意防漏電；焊接操作人員必須穿絕緣鞋。

　　10） 焊接設備必須一、二次線(xiàn)防護罩齊全，做到雙線(xiàn)到位，手柄有絕緣，線(xiàn)皮不得破損。

　　11） 高空防滑。雨天嚴禁高空作業(yè)，避免滑動(dòng)墜落事故發(fā)生。

　　2. 消防保證措施

　　1） 施工現場(chǎng)必須配置滅火設備，每個(gè)動(dòng)火區域至少配置4個(gè)以上滅火設備及2桶清水，所有滅火設備均在有效期內并定期檢查；

　　2） 施工過(guò)程中需要動(dòng)用明火，必須向項目組申請動(dòng)火許可，由項目組向總包安全管理員進(jìn)行申報，并到現場(chǎng)進(jìn)行審核合格后，方可頒發(fā)動(dòng)火許可證；

　　3） 現場(chǎng)審核標準：

　�。�1） 現場(chǎng)安全管理員是否駐點(diǎn)監護

　�。�2） 滅火器具是否4套以上、是否現場(chǎng)設置兩桶清水

　�。�3） 燒焊是否用擋焰板隔離火焰，焊區與保溫距離2米。

　�。�4） 周邊環(huán)境是否清理干凈無(wú)任何易燃易爆物品

　�。�5） 燒焊區域周邊是否已做降溫處理

　�。�6） 是否使用氧氣、乙炔進(jìn)行氣焊（不得采用液化氣替代乙炔）；

　�。�7） 氣體容器密封是否良好（采用肥皂水涂抹封口位置檢漏方式）

　�。�8） 氧氣、乙炔瓶距離是否大于5米

　�。�9） 氧氣、乙炔瓶是否距離動(dòng)火點(diǎn)10米以上

　�。�10） 施工人員持證上崗

　�。�11） 是否接受了安全技術(shù)規程交底培訓

　�。�12） 施工現場(chǎng)動(dòng)火時(shí)，安全管理員必須全程在場(chǎng)，不得離開(kāi)；并嚴格按照審核狀態(tài)作業(yè)。

　�。�13） 焊工必須持證上崗，無(wú)特種作業(yè)安全操作證的人員，不準進(jìn)行焊、割作業(yè)。

　�。�14） 凡屬一、二、三級動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續，不準進(jìn)行焊、割。

　�。�15） 焊工不了解焊、割現場(chǎng)周?chē)�情況，不得進(jìn)行焊、割。

　�。�16） 焊工不了解焊件內部是否安全時(shí)，不得進(jìn)行焊、割。

　�。�17） 各種裝過(guò)可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器。未經(jīng)徹底清洗、排除危險性之前， 不準進(jìn)行焊、割。

　�。�18） 用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準焊、割。

　�。�19） 有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。

　�。�20） 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準焊、割。

　�。�21） 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準焊、割。

　�。�22） 與外單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。

　　3. 施工組織部署

　　合理的施工部署是本工程順利實(shí)施的重要的關(guān)鍵因素之一，科學(xué)的施工部署能保證以合理的人力、物力投入來(lái)保證本工程的順利實(shí)施。施工部署包括施工前期準備和組織策劃以及施工過(guò)程中的施工部署兩大部分，下面分別予以闡述。

　　1）施工前期準備和組織策劃

　　組織相關(guān)人員進(jìn)行詳細的現場(chǎng)勘測，在充份掌握第一手資料的前提下，編制科學(xué)的、切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃和施工組織策劃安排：

　�、僭O計聯(lián)絡(luò )：施工圖紙核實(shí)、圖紙會(huì )審、圖紙深化設計；

　�、谠O備、生產(chǎn)資材的組織供應：制造、運輸、進(jìn)場(chǎng)計劃；

　�、凼┕で捌跍蕚洌含F場(chǎng)施工條件和環(huán)境的安排準備、工機具設備的組織落實(shí)、管理人員的組織分工、生產(chǎn)人員的進(jìn)場(chǎng)安排、各項管理制度的完備落實(shí)、各項技術(shù)管理措施的落實(shí)準備。

　　2）設計聯(lián)絡(luò )

　　A、施工圖紙核實(shí)，我方拿到業(yè)主方提供的正式施工圖之后，立即組織相關(guān)技術(shù)人員仔細研讀圖紙：

　�、倭私馐┕�圖設計意圖，

　�、诤藢�(shí)技術(shù)參數正確性，

　�、蹤z查土建預留孔洞、基礎準確性，

　�、艽_定與其他協(xié)作單位交叉施工節點(diǎn)及技術(shù)方案

　　B、圖紙會(huì )審會(huì )議，我方在熟悉施工圖紙后與建設單位、設計單位、監理單位、總包及其他施工協(xié)作單位共同探討：

　�、偬岢鰣D紙存在的問(wèn)題（假設有），提出我司的建議修改方案，與各單位論證修改實(shí)施的可行性，最后由設計單位確認修改方案。

　�、趯τ谑┕�圖中可以?xún)?yōu)化的部分提出我司的合理化建議，與建設單位、設計單位及其他單位論證優(yōu)化方案實(shí)施的可行性，最后由設計單位確認優(yōu)化方案。

　�、蹖τ诤推渌�施工協(xié)作單位的交叉施工部位，確定管路走向及標高，避免在施工過(guò)程中出現的返工、修改等問(wèn)題。如有問(wèn)題，提出合理的避讓走向，由設計單位確認修改方案。

　　以上會(huì )議紀要由我司統一匯總成書(shū)面文件，經(jīng)參會(huì )人員簽字確認后交予建設單位，后附經(jīng)設計單位審核確認后的相關(guān)修改圖紙等文件。

　　根據以上條件配合設計單位繪制深化設計圖紙，經(jīng)建設單位、設計單位審核批準后作為最終正式有效的施工圖紙。

　　3）設備、生產(chǎn)資材的組織供應

　　設備、生產(chǎn)資材組織供應是工程能否順利開(kāi)展的另一關(guān)鍵，現就設備和生產(chǎn)資材的管理分別予以討論。

　　A、關(guān)于設備：

　　經(jīng)圖紙會(huì )審會(huì )議確認準確的設備型號和設備臺數，

　　根據實(shí)際施工進(jìn)度要求，提前聯(lián)系工廠(chǎng)組織安排設備生產(chǎn)，保證安裝工作緊張有序的進(jìn)行。

　　貨到1-2天書(shū)面通知建設方，并提供本次交貨清單、使用部位和到貨時(shí)間。并在發(fā)貨前24小時(shí)以傳真方式通知建設單位確認，得到認可后進(jìn)行發(fā)貨，并做好相應的儲放準備。

　　設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知監理（建設）方做好進(jìn)場(chǎng)檢查及設備開(kāi)箱檢驗工作。

　　B、關(guān)于生產(chǎn)資材：

　�、俑鶕�施工圖紙編制施工預算，確定最終工程材料清單。

　�、谒�有主要生產(chǎn)資材（預算表和圖紙上能夠反映出來(lái)的資材）在進(jìn)場(chǎng)前一次性準確提出總的供應申請計劃，即“一次提計劃、分批采購的原則”。

　�、郜F場(chǎng)資材管理員應根據生產(chǎn)總計劃、人員進(jìn)場(chǎng)計劃和各種資材的總供應申請計劃編制分期分批的資材采購供應計劃并經(jīng)項目經(jīng)理批準。及時(shí)通知建設（監理）方做好材料進(jìn)場(chǎng)報、檢驗工作，檢驗不合格的材料堅決做到退場(chǎng)不過(guò)夜，決不用于工程。

　　4）施工前期準備

　　A、現場(chǎng)環(huán)境的安排準備：

　�、龠M(jìn)場(chǎng)前我公司將主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商落實(shí)“三通一平”工作、協(xié)商落實(shí)進(jìn)出通道等問(wèn)題的解決。

　�、谔崆芭c業(yè)主協(xié)商解決施工現場(chǎng)用水、用電接入點(diǎn)、通訊手段等辦公的基礎條件；同時(shí)就近落實(shí)解決加工場(chǎng)地和施工人員的生活住所等問(wèn)題，必須做到加工生產(chǎn)場(chǎng)地及生活區域的整潔有序。

　�、勐鋵�(shí)好施工現場(chǎng)相關(guān)條件，落實(shí)施工用水電、臨時(shí)照明的布置。

　　B、機具、設備的安排進(jìn)場(chǎng)準備：

　�、俑鶕�項目生產(chǎn)總計劃編排項目工機具進(jìn)場(chǎng)計劃，按計劃組織工機具進(jìn)場(chǎng)。

　�、诟鶕�本項目工作量結合人員派遣和分組計劃提出準確的工機具使用計劃。

　�、郯才藕霉�機具的現場(chǎng)保管場(chǎng)所和保管辦法，確保工程順利實(shí)施。

　�、芩�有機具設備進(jìn)場(chǎng)應作好進(jìn)出場(chǎng)出入記錄。

　�、菟�有設備機具在進(jìn)場(chǎng)前均應檢驗設備機具狀態(tài)，應確保進(jìn)場(chǎng)設備機具狀況良好，滿(mǎn)足生產(chǎn)施工需要。

　　C、管理體系的準備

　�、俟芾沓鲂б�，管理體系的優(yōu)化和有效運行是本項目成功實(shí)施的關(guān)鍵。

　�、陧椖拷�(jīng)理、現場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負責人由公司任命，其他管理人員由項目經(jīng)理組任命，項目管理體系由我公司經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)副經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準、業(yè)主審核認可后生效；若無(wú)其它特殊情況，本項目管理人員將根據本施工組織設計中擬定的項目組織機構圖來(lái)安排。

　�、酃芾眢w系包括生產(chǎn)管理、安全管理和質(zhì)量管理三個(gè)體系，各自獨立又相互緊密聯(lián)系。

　　5）生產(chǎn)人員的組織進(jìn)場(chǎng)

　�、僮鳛楸卷椖壳捌跍蕚浜徒M織策劃的重要內容，我公司根據本項目的特點(diǎn)及施工技術(shù)要求編制了相應的人員計劃和施工時(shí)程計劃。進(jìn)場(chǎng)后我方根據合同文件要求以及與業(yè)主的溝通，細化人力資源和進(jìn)度計劃，此計劃經(jīng)業(yè)主審核批準后生效，作為我公司本項目的正式施工計劃。

　�、谶M(jìn)場(chǎng)前所有生產(chǎn)人員的組織構架，生產(chǎn)人員的崗位分工落實(shí)周密。

　�、鄹鶕�本項目的施工特點(diǎn)以及生產(chǎn)人員進(jìn)場(chǎng)計劃和項目施工計劃，再結合業(yè)主的進(jìn)場(chǎng)教育計劃和內容，編制相應的人員教育計劃、技術(shù)交底計劃，提交建設單位、監理單位、總包單位審核。

　�、茏龊萌藛T進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護用品配置準備，如安全帽、安全帶、防護鞋等。

　　6） 管理制度的準備

　�、俾鋵�(shí)完善各種管理體系和人員職責分工。

　�、诼鋵�(shí)各項項目管理制度并落實(shí)教育貫徹方法，責任到人。

　�、奂皶r(shí)與業(yè)主、監理溝通確認現場(chǎng)其他相關(guān)管理規定。

　�、芟嚓P(guān)管理制度統一規定張貼上墻并定期組織學(xué)習培訓。

　　7）技術(shù)準備

　�、龠M(jìn)場(chǎng)前在技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下做好本項目施工組織設計（方案）的審核并報公司總工程師批準，然后報建設單位、監理單位、總包單位審核批準。

　�、谶M(jìn)場(chǎng)前組織各專(zhuān)業(yè)工程師充分理解消化圖紙并與業(yè)主、監理和設計方溝通，同時(shí)作好技術(shù)洽談紀要。

　�、圩龊矛F場(chǎng)施工測量，作好圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況的確認對比工作，根據現場(chǎng)調整施工圖并與設計溝通。

　�、芨鲗�(zhuān)業(yè)工程師在技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下與其他施工協(xié)作單位施工綜合協(xié)調，在原理不變的情況下進(jìn)行空間綜合布局、施工組織和工藝流程準備方案。

　　作業(yè)前預先作好各專(zhuān)業(yè)本項目?jì)热菟�要求的各項技術(shù)交底材料。

　�、揞A先準備各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)資料相關(guān)表格，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)表格應按一式四份裝訂成冊，保證各專(zhuān)業(yè)表格填寫(xiě)完成后簡(jiǎn)單疊加即可交付。

　　8）施工過(guò)程中部署

　�、偌�中力量保重點(diǎn)、保工期，在人力、物資、機具上給施工以充分的保障。各專(zhuān)業(yè)管理人員應及時(shí)與其他協(xié)作單位溝通協(xié)助，帶領(lǐng)協(xié)助指導各施工班組組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調配合。

　�、诎垂ば蚪M織分段施工，裝修吊頂內的管線(xiàn)工程應優(yōu)先施工。

　�、劢M織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工，集中優(yōu)勢力量打好殲滅戰。

　�、芡菩邢冗M(jìn)施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應盡可能采用電、液動(dòng)工具，通風(fēng)管加工制作采用機械加工，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平和工作效率。

　�、輰�(shí)行每天工作例會(huì )制度，各專(zhuān)業(yè)、各工種所需要的人力、物力、機具以及施工中遇到的問(wèn)題在會(huì )議中提出，由項目經(jīng)理統一安排、協(xié)調工作，解決當日工作中的遺留問(wèn)題、布置第二天的工作并與其他單位予以溝通、協(xié)調。

　�、薷鲗�(zhuān)業(yè)技術(shù)員隨時(shí)在現場(chǎng)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，相互協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間的交叉工作。

　　附件下載：某工程空調施工組織設計