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　　1.人本原理的含義

　　在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開(kāi)人就無(wú)所謂管理；二是管理活動(dòng)中，作為管理對象的要素和管理系統各環(huán)節，都是需要人掌管、運作、推動(dòng)和實(shí)施。

　　2.運用人本原理的原則

　?。?）動(dòng)力原則。推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。對于管理系統，有3種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。

　?。?）能級原則?，F代管理認為，單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。在管理系統中，建立一套合理能級，根據單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性，這就是能級原則。

　?。?）激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，這就是激勵原則。人的工作動(dòng)力來(lái)源于內在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。

　?。ㄈ╊A防原理

　　1.預防原理的含義

　　安全生產(chǎn)管理工作應該做到預防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。

　　2.運用預防原理的原則

　?。?）偶然損失原則。事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預測的。反復發(fā)生的同類(lèi)事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無(wú)論事故損失的大小，都必須做好預防工作。

　?。?）因果關(guān)系原則。事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續發(fā)生的最終結果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則。

　?。?）3E原則。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結為4個(gè)方面，技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這4方面的原因，可以采取3種防止對策，即工程技術(shù)（Engineering）對策、教育（Education）對策和法制（Enforcement）對策，即所謂3E原則。

　?。?）本質(zhì)安全化原則。本質(zhì)安全化原則是指從一開(kāi)始和從本質(zhì)上實(shí)現安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應用于設備、設施，還可以應用于建設項目。

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　　1.強制原理的含義

　　采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現有效的安全生產(chǎn)管理，這就是強制原理。所謂強制就是絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。

　　2.運用強制原理的原則

　?。?）安全第一原則。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。當生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一原則。

　?。?）監督原則。監督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規得到落實(shí)，必須設立安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執法情況進(jìn)行監督。

　　三、事故致因理論

　　事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規律和特點(diǎn)，只有掌握了事故發(fā)生的規律，才能保證安全生產(chǎn)系統處于安全狀態(tài)。前人站在不同的角度，對事故進(jìn)行研究，給出了很多事故致因理論，下面簡(jiǎn)要介紹幾種。

　?。ㄒ唬┦鹿暑l發(fā)傾向理論

　　1939年法默和查姆勃等人提出了事故頻發(fā)傾向理論。事故頻發(fā)傾向是指個(gè)別容易發(fā)生事故的穩定的個(gè)人內在傾向。事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。如果企業(yè)中減少了事故頻發(fā)傾向者，就可以減少工業(yè)事故。

　?。ǘ┖Ｒ蚶锵Ｒ蚬B鎖理論

　　海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過(guò)程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖，即：人員傷亡的發(fā)生是事故的結果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的，人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者是由先天的遺傳因素造成的。

　　海因里希將事故因果連鎖過(guò)程概括為以下5個(gè)因素：遺傳及社會(huì )環(huán)境，人的缺點(diǎn)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，事故，傷害。海因里希用多米諾骨牌來(lái)形象地描述這種事故的因果連鎖關(guān)系。在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，其余幾枚骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨脾，則連鎖被破壞，事故過(guò)程被中止。他認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程，從而避免事故的發(fā)生。

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