1．關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
　　A．弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒(méi)有一個(gè)明確的項目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調員負責協(xié)調工作
　　B．矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導
　　C．強矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
　　D．平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任

　　2．影響項目組織結構的因素主要有兩大來(lái)源，一是來(lái)自項目管理組織外部，一是來(lái)自項目管理組織的內部。來(lái)自項目承辦公司的外部的主要因素有（ ?。?。
　　A．公司的組織管理模式與制度
　　B．項目的經(jīng)濟合同關(guān)系
　　C．公司內領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式
　　D．公司內對項目運作的理念與企業(yè)文化

　　3．對項目團隊成員考核的內容不包括（ ?。?。
　　A．工作效率
　　B．工作紀律
　　C．工作進(jìn)度
　　D．工作質(zhì)量和成本

　　4．工程招標人與中標人簽署合同時(shí)，中標人需要提交（ ?。?。
　　A．履約擔保
　　B．支付擔保
　　C．投標擔保
　　D．抵押擔保

　　5．無(wú)效投標文件包括（ ?。┩稑宋募?。
　　A．工期超過(guò)招標文件要求的
　　B．投標人的名稱(chēng)與資格預審時(shí)不一致的
　　C．以低于成本價(jià)格競標的
　　D．投標文件的關(guān)鍵內容字跡模糊，無(wú)法辨認的

　　6．初步設計評審會(huì )應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應由（ ?。┌l(fā)送給設計的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并負責組織各專(zhuān)業(yè)按會(huì )議紀要內容進(jìn)行修改。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．監理工程師
　　C．咨詢(xún)工程師
　　D．設計經(jīng)理

　　7．在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ?。?。
　　A．責任
　　B．義務(wù)
　　C．決策要求
　　D．項目進(jìn)展情況

　　8．承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（ ?。?。
　　A．可以視作工程師同意順延工期
　　B．應再次向工程師提出報告
　　C．應向業(yè)主提出報告
　　D．應申請仲裁

　　9．工程項目質(zhì)量的全權負責人是（ ?。?。
　　A．項目質(zhì)量負責人
　　B．項目團隊負責人
　　C．設計人員
　　D．質(zhì)量管理部門(mén)

　　10．下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ?。?。
　　A．建設手續不全
　　B．施工方案不當
　　C．場(chǎng)地提供不及時(shí)
　　D．政策發(fā)生變化
　　E．增加建設內容

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