班組是落實(shí)農電安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，只有班組保障了安全，才能保障農電企業(yè)的安全生產(chǎn)，搞好班組的安全管理是實(shí)現農電企業(yè)安全目標的關(guān)鍵，只有抓好班組的安全管理，確保人身安全、杜絕農觸、穩定設備運行，才會(huì )有全局的安全生產(chǎn)。

　　班組安全管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開(kāi)展班組建設各項活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效開(kāi)展。

　　首先，班組長(cháng)（多為各鄉鎮供電所所長(cháng)）是班組的核心。負責組織班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，班組長(cháng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平，其一舉一動(dòng)，對全班每一個(gè)人都產(chǎn)生直接影響。農電企業(yè)的班組長(cháng)文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵。如果班組長(cháng)能加強自身建設，為人正直，辦事公正，嚴于律己，以身作則，能明辨是非并能采納他人的合理意見(jiàn)，能充分調動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性，發(fā)揮各自的技術(shù)特長(cháng)，親臨作業(yè)現場(chǎng)、狠抓習慣性違章，嚴守規程、制度，為全班做出好的榜樣，那么，“強將手下無(wú)弱兵”，這個(gè)班組肯定是一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎過(guò)硬的班組。

　　其次，班組長(cháng)應能正確地理解并嚴格執行上級管理部門(mén)的各項安全管理制度和安全措施，在所內建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，把班組的安全生產(chǎn)目標和設備管理責任區域真正地落實(shí)分解到每個(gè)生產(chǎn)人員頭上，組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，把所有的規章制度真正執行到位，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、不為檢查而應付上級領(lǐng)導，對一些小的違章要引起重視，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必獎”、“違章必罰”，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理。做到制度化、規范化管理。在班組考核獎懲上，必須克服人情觀(guān)念，一碗水端平，發(fā)生事故一律按“四不放過(guò)”的原則處理。還要根據當前本班人員和設備存在的具體問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節，不斷地調整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除存在的不安全因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。這樣，才能使所有生產(chǎn)人員的安全責任真正落到實(shí)處， 從而使農電安全管理工作得以落實(shí)。

　　第三，加強班組的安全思想教育，努力提高職工的安全思想意識。農電企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)人員大多來(lái)自農村，其安全意識不高，工作責任心不強的現象普遍，這就要求我們要結合實(shí)際，深入了解，采取由淺入深、形式多樣的安全宣傳教育，特別是要及時(shí)地、有針對性地組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，在安全活動(dòng)中，要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報的做法，更不能只作紙上的安全活動(dòng)應付檢查，必須結合自身狀況、結合設備實(shí)際預想事故將別人的事故案例對自己的號，豐富的活動(dòng)內容，要面對面談感受，心連心話(huà)安全，調動(dòng)他們的學(xué)習興趣，增強學(xué)習的自覺(jué)性，才能真正從思想上重視起來(lái)，從根本上提高這些農民合同工的安全意識，使他們充分認識安全的重要性，從思想深處認識到因思想麻痹意、玩忽職守、有章不循、措施不實(shí)、管理不嚴而發(fā)生事故，要付出的不僅是金錢(qián)，還有鮮血和生命，從而自覺(jué)地嚴格遵守各項安全規程、制度，自覺(jué)克服習慣性違章，真正實(shí)現“要我安全”為“我要安全”！

　　第四，加大培訓教育力度，努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。特別是農網(wǎng)臨時(shí)雇傭工和新職工，上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓教育考試合格方能上崗，設備改造后，更要及時(shí)組織技術(shù)培訓，以便讓大家在最短的時(shí)間內掌握新設備的運行方式。平時(shí)的技術(shù)培訓工作也要抓實(shí)抓好，不斷地進(jìn)行崗位練兵，按季節開(kāi)展有針對性的反事故演習，提高應變能力和實(shí)踐經(jīng)驗水平，提高一線(xiàn)工人緊急事故處理的技術(shù)技能，培養職工遇險不驚、沉著(zhù)冷靜的心態(tài)，提高職工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常安全管理，集中精力于安全生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。

　　第五，作業(yè)中（特別是農網(wǎng)等大型作業(yè)）認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析與預控工作，對班組所承擔的操作、作業(yè)任務(wù)中可能發(fā)生哪些傷害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機械傷害、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細預想，運用事故樹(shù)狀分析等方法，分別列出對策加以落實(shí)，做到防患于未然。

　　第六，加強班組民主管理。班組安全管理只靠班組長(cháng)和兼職安全員是遠遠不夠的，必須采取專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合的方法，只有班組全員行動(dòng)起來(lái)，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險，才能實(shí)現班組的安全、穩定。要堅持全心全意領(lǐng)先職工辦企業(yè)，真正使職工有家可當，有主可作。在班組內部管下上，要堅持考核公開(kāi)、獎罰公平，做到職工心服口服，使人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)擔子有分量，各盡所能，各盡其責。要堅持開(kāi)好班務(wù)會(huì )、民主生活會(huì )和民主管理會(huì )，鼓勵職工針對班內情況提出合理化建議，對涉及職工切身利益的問(wèn)題，要廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，最終集思廣益、民主決策，讓職工擁有充分的參與決策權，對存在的問(wèn)題要開(kāi)展批評與自我批評，盡早做出整改。

　　第七，在設備缺陷管理方面，針對目前存在設備備品配件購置不及時(shí)、檢修線(xiàn)路長(cháng)、設備缺陷類(lèi)別不清、處理責任不清等原因，致使部分設備缺陷、隱患不能及時(shí)處理，建議在今后的工作中，農電企業(yè)也要適時(shí)組織開(kāi)展安全性評價(jià)，班組要按時(shí)統計上報常需的設備備品配件，上級有關(guān)部門(mén)應結合階段性工作的驗收和考核，及時(shí)給予落實(shí)解決，使設備大大小上的缺陷、隱患都能及時(shí)處理、不留“死角”。

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