1．下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是（ ?。?。
　　A．是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式
　　B．項目團隊成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導匯報工作
　　C．弱矩陣式項目管理組織結構中，項目經(jīng)理由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任
　　D．強矩陣式項目管理組織結構中，項目經(jīng)理往往來(lái)自公司的專(zhuān)門(mén)項目管理部門(mén)
　　E．缺點(diǎn)之一是項目團隊的工作目標與任務(wù)不明確

　　2．在建立工作分解結構的各步驟中，將（ ?。醉椊Y合在一起，即形成了工作分解結構。
　　A．建立項目財務(wù)圖表
　　B．確定項目的組成結構
　　C．建立項目組織結構
　　D．劃分項目建設階段
　　E．建立編碼體系

　　3．下面有關(guān)工程項目風(fēng)險識別的說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．工程項目風(fēng)險識別應當在項目前期工作階段完成
　　B．風(fēng)險識別的基礎在于對項目風(fēng)險的分解
　　C．從風(fēng)險管理的角度看，沒(méi)有一種風(fēng)險識別的方法是萬(wàn)無(wú)一失的
　　D．橫道圖是風(fēng)險識別的圖解手段之一
　　E．信息采集技術(shù)包括訪(fǎng)談法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê蛃w0t分析

　　4．工作紀律考核的主要目的是（ ?。?。
　　A．為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
　　B．為了保證項目進(jìn)度汁劃的順利完成
　　C．保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成
　　D．促使成員盡量降低費用支出

　　5．下列不屬于項目績(jì)效評價(jià)的基本作法的是（ ?。?。
　　A．對工程項目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數據
　　B．對檢查結果和測量數據進(jìn)行綜合分析和預測，制定必要的措施
　　C．編寫(xiě)工程項目績(jì)效報告
　　D．建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度

　　6．工程項目溝通方式包括：書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
　　B．口頭溝通有較強的約束力
　　C．書(shū)面溝通要求精確
　　D．書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
　　E．口頭通知容易失真，溝通速度快

　　7．政府對工程項目管理的主要目的包括（ ?。?。
　　A．保證工程項目投資控制在預定范圍之內
　　B．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
　　C．引導投資規模達到合理經(jīng)濟規模
　　D．保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制范圍內進(jìn)行
　　E．保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準

　　8．管理組織結構確定的依據是（ ?。?。
　　A．項目自身的特點(diǎn)
　　B．承擔項目公司的項目管理要求與管理水平
　　C．業(yè)主的要求
　　D．項目的資源情況
　　E．國家的有關(guān)法規

　　9．下列不是績(jì)效評價(jià)的作用的選項是（ ?。?。
　　A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展狀況，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
　　B．進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度
　　C．作為預測項目建設終結績(jì)效的依據
　　D．盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

　　10．咨詢(xún)（監理）工程師根據監理合同的要求，在施工過(guò)程中，代表業(yè)主對工程實(shí)行質(zhì)量監控，施工前準備階段的質(zhì)量管理的工作不包括下列（ ?。?。
　　A．對施工組織設計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查
　　B．對進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和設備的監控、對施工機械設備的監控
　　C．對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監控
　　D．組織設計交底會(huì )議

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