聯(lián)營(yíng)體作為一種國際化集約形式日益成為建筑企業(yè)在國內外大型復雜項目競爭中采用的重要經(jīng)營(yíng)模式。松散型聯(lián)營(yíng)體（Non-integrated Contractual Joint Venture、Separated Contractual Joint Venture或有時(shí)習慣稱(chēng)作為Consortium）作為一種合同聯(lián)營(yíng)體，本身不辦理注冊手續，不具有法人地位，只是將工程按性質(zhì)或部位分割成不同的部分，由聯(lián)營(yíng)體各方分別承擔。每方對自己所承擔的部分負全責直至完成。聯(lián)營(yíng)體各方的權利、責任和義務(wù)均由聯(lián)營(yíng)體協(xié)議規定。在這種情況下，聯(lián)營(yíng)體本身不是利潤中心，但要有牽頭公司負責管理與業(yè)主/咨詢(xún)相關(guān)的事務(wù)。

　　經(jīng)濟合同管理是企業(yè)基礎管理的重要內容，是法制經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機結合在企業(yè)管理中的具體體現，亦是依法治企的重要內容，如何通過(guò)規范合同管理，使合同管理與項目管理有機結合，最終使企業(yè)獲得管理效益一直是施工企業(yè)研究的課題。在美國、歐盟等一些西方發(fā)達國家，合同管理在項目管理中推行較早，且密切結合，運作規范。我國推行合同管理起步較晚， 自80年代初期頒布經(jīng)濟合同法以來(lái)，合同管理才納入規范化、法制化的軌道。

　　松散聯(lián)營(yíng)體的合同管理

　　松散聯(lián)營(yíng)體的合同管理分為兩個(gè)層次的管理，一個(gè)是聯(lián)營(yíng)體內部伙伴之間的合同管理；另一個(gè)是聯(lián)營(yíng)體或聯(lián)營(yíng)體成員與第三方的合同管理，主要有聯(lián)營(yíng)體與業(yè)主的施工合同、聯(lián)營(yíng)體內部成員與其相應的分包商、供貨商、設備供應商等之間的合同管理。

　　一、松散聯(lián)營(yíng)體協(xié)議管理

　　松散聯(lián)營(yíng)體的特點(diǎn)就是僅以平等、合理的原則，純粹以合同約定為手段對聯(lián)營(yíng)項目、企業(yè)的操作進(jìn)行規范，聯(lián)系聯(lián)營(yíng)體各方的就是聯(lián)營(yíng)體協(xié)議。聯(lián)營(yíng)體協(xié)議應內容完整、定義準確、各方責權利明確。筆者認為以下幾點(diǎn)需要引起重視（當然此前提是選擇合適的聯(lián)營(yíng)體伙伴）。

　　1、明確的分工

　　聯(lián)營(yíng)體各方通過(guò)分工合作完成工程是松散聯(lián)營(yíng)體的特色。在簽訂聯(lián)營(yíng)體協(xié)議時(shí)，應對聯(lián)營(yíng)體各方所承擔工作進(jìn)行明確的分工，對各自工作的交界面特別留意，減少項目劃分有遺漏和分工不清之處。因為分工不清將導致聯(lián)營(yíng)體各方責任不清，因而造成爭執，這勢必影響聯(lián)營(yíng)體內部成員之間的合作關(guān)系，甚至會(huì )影響到整個(gè)工程的實(shí)施，造成嚴重的后果。

　　2、內部協(xié)作與責任

　　聯(lián)營(yíng)體成員在享有協(xié)作權利的同時(shí)，負有對其他聯(lián)營(yíng)體成員提供協(xié)作的義務(wù)。聯(lián)營(yíng)體成員之間的業(yè)務(wù)往來(lái)（包括原材料供貨，設備租賃，技術(shù)服務(wù)及技術(shù)轉讓等），須分別訂立相應的經(jīng)濟合同。

　　聯(lián)營(yíng)體成員之間或與第三方之間的責任在聯(lián)營(yíng)體協(xié)議中應明確規定。

　　比如，2004年巴基斯坦政府投資興建一大壩加高工程，A公司（中國公司）與當地三家公司B、C和D組成松散聯(lián)營(yíng)體參與該工程的投標并最終中標。聯(lián)營(yíng)體各方在協(xié)議中明確約定：A公司為牽頭公司，收取1%的牽頭費。聯(lián)營(yíng)體各方中若有一方違反了合同（可能是聯(lián)營(yíng)體與第三方之間、也可能是聯(lián)營(yíng)體本身的合同），其余方可以選擇向違約方發(fā)出通告，限期要求改進(jìn)。如果違約方不能達到要求，可以終止其合同并承擔相應的后果。若任何一方的疏忽而造成對第三方的賠償時(shí)，疏忽方必須承擔全部責任。

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