安全目標管理的實(shí)施過(guò)程可分為四個(gè)階段，即安全管理目標的制定，建立安全目標體系，安全管理目標的實(shí)施，目標的評價(jià)與考核。

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　　安全管理目標是實(shí)現企業(yè)安全化的行動(dòng)指南。目標管理是以各類(lèi)事故及其資料為依據的一項長(cháng)遠管理方法，是以現代化管理為基礎理論的一門(mén)綜合管理技術(shù)，必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結合施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，作科學(xué)的分析，按如下原則制定安全目標：

　　1.突出重點(diǎn)，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時(shí)注意次要目標對重點(diǎn)目標的有效配合。

　　2.安全目標具有先進(jìn)性，即目標的適用性和挑戰性。也就是說(shuō)制定的目標一般略高于實(shí)施者的能力和水平，使之經(jīng)過(guò)努力可以完成，應是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。

　　3.使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。如負傷率比去年降低百分之幾，以利于進(jìn)行同期比較，易于檢查和評價(jià)。

　　4.目標要有綜合性，又有實(shí)現的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門(mén)、各項目部及每個(gè)職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實(shí)現的可能性，以利各部門(mén)、各項目部及每個(gè)職工都能接受，努力去完成。

　　5.堅持安全目標與保證目標實(shí)現措施的統一性。為使目標管理具有科學(xué)性、針對性和有效性，在制定目標時(shí)必須有保證目標實(shí)現的措施，使措施為目標服務(wù)，以利目標的實(shí)現。

　　（二）建立安全目標管理體系

　　安全目標管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各項目部及各單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題， 為此應建立安全目標管理體系。

　　1.安全目標體系

　　安全目標體系就是安全目標的網(wǎng)絡(luò )化、細分化，是安全目標管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個(gè)自上而下的目標體系。企業(yè)所需要達到的安全目標為總目標，各項目部（職能科室）為完成企業(yè)總目標而導出的分目標，施工隊為完成項目部分目標而提出子目標，班組和個(gè)人為完成施工隊子目標提出孫目標。

　　安全目標的內容有：安全管理水平提高目標，安全教育達到程度目標，傷亡事故控制目標，施工環(huán)境達標率提高目壇，事故隱患整改完成率目標，現代化科學(xué)管理方法應用目標，安全標準化班組達標率目標，企業(yè)安全性評價(jià)目標，經(jīng)理任職安全目標，各項安全工作目標。

　　為實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)總目標，應將總目標分解到各職能部門(mén)和項目部，做到橫向到邊（見(jiàn)圖），縱向到底，縱橫交錯，形成網(wǎng)絡(luò )。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標分解到機關(guān)各職能部門(mén)；縱向到底就是把企業(yè)總目標由上而下按管理層次分解到項目部、施工作業(yè)隊、班組直到每個(gè)職工如圖，實(shí)現多層次安全目標體系。

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