1．工程項目管理的中心任務(wù)是（ ?。?。
　　A．工程項目合同管理
　　B．工程項目進(jìn)度管理
　　C．工程項目質(zhì)量管理
　　D．工程項目費用管理

　　2．風(fēng)險管理最重要的目標是（ ?。?。
　　A．保證項目質(zhì)量
　　B．為項目實(shí)施創(chuàng )造安全的環(huán)境
　　C．使項目的三大目標得到控制
　　D．降低工程費用

　　3．實(shí)行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔（ ?。?。
　　A．連帶責任
　　B．違約責任
　　C．違法責任
　　D．賠償責任

　　4．對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源相對較為充分的項目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用（ ?。┙M織形式更為適宜。
　　A．矩陣式
　　B．職能式
　　C．項目式
　　D．復合式

　　5．（ ?。┦侵冈诓挥绊懫渚o后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。
　　A．工作最早開(kāi)始時(shí)間
　　B．工作最遲完成時(shí)間
　　C．總時(shí)差
　　D．自由時(shí)差

　　6．風(fēng)險識別不包括的內容有（ ?。?。
　　A．風(fēng)險產(chǎn)生的條件
　　B．描述風(fēng)險特征
　　C．確定對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險
　　D．制定風(fēng)險計劃

　　7．與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行（ ?。?。
　　A．召開(kāi)廠(chǎng)商協(xié)調會(huì )
　　B．催交
　　C．現場(chǎng)監造
　　D．包裝和運輸

　　8．進(jìn)度計劃的優(yōu)化中，（ ?。┦菍ふ易畹统杀镜淖疃坦て诎才?，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過(guò)程。
　　A．工期優(yōu)化
　　B．費用優(yōu)化
　　C．資源優(yōu)化
　　D．最優(yōu)工期

　　9．關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
　　A．管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
　　B．管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數
　　C．管理層次過(guò)多勢必要增加管理跨度
　　D．對于不同層次的管理，不同類(lèi)型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　10．項目團隊成員的四種主要的溝通要求是（ ?。?。
　　A．責任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
　　B．責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
　　C．責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況
　　D．提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

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